根據(jù)甘肅省委省政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施意見(jiàn)要求，酒鋼結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)深化企業(yè)改革，確保各項(xiàng)改革任務(wù)真正落到實(shí)處、真正產(chǎn)生效益。

集團(tuán)層面上，酒鋼加快完善公司治理體系，落實(shí)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，配合省國(guó)資委做好公司章程、法人治理配套制度落地。研究中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議去企業(yè)杠桿工作中，有關(guān)支持企業(yè)市場(chǎng)化、法治化債轉(zhuǎn)股，加大股權(quán)融資力度，加強(qiáng)企業(yè)自身杠桿約束，利用政策機(jī)遇，破解集團(tuán)公司負(fù)債率高、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)股份制改革。推進(jìn)子公司混合所有制改革，新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一般應(yīng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者合資合作發(fā)展，對(duì)有條件的子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者實(shí)施混合所有制改革。以西部重工“新三板”掛牌為起點(diǎn)，推進(jìn)紫軒酒業(yè)、祁牧乳業(yè)等子公司股改上市工作，加快資產(chǎn)資本化、資本證券化步伐。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，供給側(cè)改革核心是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，關(guān)鍵是科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，要注重用信息化、自動(dòng)化、智能化等新技術(shù)新業(yè)態(tài)，全面改造提升鋼鐵、鋁、電力能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。完善集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制，著力研究破解專(zhuān)業(yè)中心運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。繼續(xù)推進(jìn)“三供一業(yè)”及其它辦社會(huì)職能移交，對(duì)保留運(yùn)營(yíng)的社會(huì)化業(yè)務(wù)，積極構(gòu)建與之相適應(yīng)的管理體制機(jī)制，為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。按照國(guó)家關(guān)于建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)薪酬制度的相關(guān)政策，推進(jìn)醫(yī)院管理模式和薪酬分配制度改革。

成員單位層面，酒鋼在集團(tuán)簡(jiǎn)政放權(quán)和頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，積極深化內(nèi)部改革，鞏固并進(jìn)一步擴(kuò)大改革成果。集團(tuán)公司鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)創(chuàng)新實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差持容錯(cuò)態(tài)度，鼓勵(lì)各單位和全體職工于法有據(jù)為前提的改革、實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng)。全面完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以促進(jìn)盈利能力和勞動(dòng)效率提升為目標(biāo)，大膽改革勞動(dòng)人事、薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等一系列手段創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)。