一是及早謀劃，堅定發(fā)展信心。全面總結龍鋼集團元月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真分析目前面臨的形勢，圍繞有效貫徹落實兩級“三會”精神，分解指標任務、夯實目標責任，積極督導推進，不畏艱難，主動作為，強化措施，堅定發(fā)展富有龍鋼集團特色的非鋼產(chǎn)業(yè)信心，扎實做好每季度、每月的目標任務，全力促進完成龍鋼集團公司全年目標收入80億、利潤持平不虧任務措施全面落地。

二是緊盯目標，認真履行責任。各單位緊盯陜鋼集團下達的全年80億元目標、持平不虧的目標任務，以高度的政治覺悟，分解指標，不講客觀，力爭實現(xiàn)經(jīng)營收入、經(jīng)濟效益最大化。各級主體責任人以辦好企業(yè)為出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮各級法人的主體責任，發(fā)揮關鍵少數(shù)作用，以時不我待的緊迫感，勇于擔當?shù)呢熑胃校瑩鹜瓿赡繕巳蝿盏拇笕危硐仁孔洌鲃幼鳛椋掠诋斚龋瑺幾鲋翁潉?chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展的標兵。

三是嚴明紀律，堅持真抓實干。制定2017年績效考核方案、轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃和考核辦法；做好風險防控、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展項目；以“查找提改獻”合理化建議搭建創(chuàng)新平臺，全面全方位開展創(chuàng)新；成立創(chuàng)新領導小組，制定考評辦法，嚴格考核，為全年目標任務的完成提供組織保障。同時各貿(mào)易板塊理清各自目標任務、落實措施及存在問題，就各自工作思路、方法逐個進行了分析指導，進一步解放思想，采取非常之舉，確保實現(xiàn)全年目標任務。

2017年，龍鋼集團公司全員將以“咬定青山不放松”的決心、“明知山有虎，偏向虎山行”，舍我其誰的勇氣，以天保周，以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，推動兩級“三會”精神的有效貫徹落實，全力以赴做好各項工作，確保實現(xiàn)首季開門紅。