為積極響應(yīng)方大九鋼公司通過提“合理化建議”為公司創(chuàng)效的號(hào)召，推動(dòng)單位合理化建議工作上臺(tái)階，近期，方大九鋼煉鋼廠在全廠范圍內(nèi)積極開展合理化建議征集活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，同時(shí)為穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，掀起了合理化建議高潮。
據(jù)了解，方大九鋼煉鋼廠高度重視合理化建議相關(guān)工作，組織召開專題會(huì)議，明確了相關(guān)要求，制定獎(jiǎng)懲方案，確保此項(xiàng)活動(dòng)開展取得實(shí)效。一是加大宣傳力度，要求各車間將公司要求及時(shí)通知到每個(gè)員工，充分利用宣傳欄、班組會(huì)議等平臺(tái)加大宣傳力度，營造良好氛圍。二是下達(dá)指標(biāo)，要求每個(gè)員工每月至少提出1條合理化建議。三是明確合理化建議收集的責(zé)任科室、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月定期按規(guī)定的時(shí)間收集合理化建議，并由責(zé)任科室進(jìn)行收集、分類。四是組織合理化建議評(píng)審，由廠部組織相關(guān)人員對各個(gè)車間上報(bào)的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，篩選出有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行采納、推廣，并上報(bào)公司相關(guān)部門。廠部布置后，各車間迅速行動(dòng)，全體員工結(jié)合自己崗位實(shí)際情況，紛紛提出自己的建議，掀起了合理化建議高潮。活動(dòng)開展以來，僅1月份，該廠共篩選出合理化建議96條上報(bào)公司，其中被采納了23條。
此次合理化建議征集活動(dòng)的開展，進(jìn)一步激發(fā)了員工的潛能和主動(dòng)性，形成了人人參與管理、人人創(chuàng)造效益的良好氛圍。