面對鋼鐵市場競爭最為激烈的中厚板行業(yè)形勢，鞍鋼股份中厚板廠為何能夠?qū)崿F(xiàn)開門紅？該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人給出了答案——是推行“全面管理+精細(xì)管理”，在開源增效抓調(diào)品和系統(tǒng)降本抓短板兩大重點(diǎn)環(huán)節(jié)中不斷深化、細(xì)化各項(xiàng)措施的結(jié)果。

以提質(zhì)增效為核心，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整精細(xì)化。該廠堅(jiān)持市場導(dǎo)向，推行精品路線，大力推進(jìn)不銹鋼、管線鋼、橋梁用鋼等11項(xiàng)高效材、戰(zhàn)略品種和新產(chǎn)品開發(fā)，形成差異化、獨(dú)有化優(yōu)勢，全力開源增效。充分發(fā)揮產(chǎn)線優(yōu)勢：中板線增加了極薄規(guī)格銷量,開發(fā)出960MPa級別汽車大梁鋼、新牌號(hào)刃具鋼、機(jī)車轉(zhuǎn)向架用鋼并實(shí)現(xiàn)供貨；厚板線努力增加耐磨、高強(qiáng)度工程機(jī)械、不銹鋼、核電、管線等高附加值的產(chǎn)品銷量。

強(qiáng)化以穩(wěn)定性為核心的質(zhì)量意識(shí)和與客戶實(shí)現(xiàn)共贏的理念，大力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的均質(zhì)性。全面開展質(zhì)量管理提升行動(dòng)，健全全員質(zhì)量績效體系；強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)行“24小時(shí)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注要點(diǎn)”即時(shí)質(zhì)量預(yù)警管理，豐富周質(zhì)量專項(xiàng)檢查項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量控制過程管理，著力解決關(guān)鍵質(zhì)量問題。

以深挖潛力為驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化成本控制精細(xì)化。該廠持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)降本增效，以扭虧為盈預(yù)算指標(biāo)倒逼成本，進(jìn)一步分解落實(shí)計(jì)劃成本指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，人人肩挑指標(biāo)。一方面，抓系統(tǒng)、抓重點(diǎn)和補(bǔ)短板相結(jié)合，著力開展了優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行管理、降低煤氣單耗、提升產(chǎn)能等10項(xiàng)降本增效攻關(guān)項(xiàng)目。同時(shí)強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏和軋制計(jì)劃，科學(xué)合理制定排產(chǎn)計(jì)劃；建立庫存預(yù)警機(jī)制，保持庫存合理，提高物流效率；優(yōu)化能源消耗管理模型，大力推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，繼續(xù)開展節(jié)能生產(chǎn)競賽，加強(qiáng)兩線“跑冒滴漏”治理，進(jìn)一步降低能源消耗。另一方面，匯聚職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造不竭動(dòng)力，扎實(shí)開展“全員降本增效立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)”，推進(jìn)全員降本增效，目前已確立全員降本增效項(xiàng)目124項(xiàng)，并著力推進(jìn)，為該廠完成全年既定目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。