靈活經(jīng)濟的低成本生產(chǎn)

近日，煉鋼廠吊車部正在抓緊對爐前吊車進行調(diào)研寫實，在穩(wěn)步推進單爐對單機的生產(chǎn)模式的同時，吊車部緊扣消耗最低、質(zhì)量最優(yōu)、效率最高原則，組織研究單車對單爐的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)靈活經(jīng)濟的低成本生產(chǎn)。

煉鋼廠強化調(diào)度系統(tǒng)指揮協(xié)調(diào)作用，加強各部門之間的橫向聯(lián)動、縱向銜接，形成系統(tǒng)策劃、協(xié)同組織的格局。煉鋼廠牢牢把握市場、合同、產(chǎn)量三要素，合理安排鐵水供給，嚴格執(zhí)行標準制度規(guī)范，保證鋼種兌現(xiàn)率。與此同時，煉鋼廠組織好各工序間銜接配合，盡量減少生產(chǎn)過程中的交叉作業(yè)，保證各工序工藝時間參數(shù)分配的科學(xué)性和合理性，完善以恒拉速為基礎(chǔ)的拉動式生產(chǎn)格局。

人人當好設(shè)備管家

每次5號鑄機定修都是“熱鬧”異常，能動的地方全部動了起來，雖然名為5號鑄機定修，實則是一套產(chǎn)線的整體定修。5號鑄機每月每次定修計劃10小時，并與1座150噸轉(zhuǎn)爐同步進行。不僅如此，煉鋼廠對天車安排不同程度的檢修，除塵區(qū)域會組織消缺及必檢項目，VD爐也會在同一時間組織清灰。煉鋼廠結(jié)合設(shè)備周期管理，按照PDCA管理要求，做好設(shè)備定修計劃排成以及前期準備、定修過程的組織實施，直至定修后總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善改進定修模型。

煉鋼廠的設(shè)備維修管理，經(jīng)歷了廠內(nèi)專業(yè)檢修維護隊伍檢修維護設(shè)備、包機維護模式、區(qū)域承包維修，現(xiàn)在推行全員生產(chǎn)維修模式，以“三級點檢”為基礎(chǔ)，細化和完善點檢定修制中的各種標準，理順點檢定修制流程，保障設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行。

職工智慧層出不窮

煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)部連鑄專管龐智杰針對7號鑄機生產(chǎn)異型坯時經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)晶器液位波動，造成中間包頻繁關(guān)水口、換水口甚至造成漏鋼損失的情況提出整改意見。煉鋼廠成立專門攻關(guān)組，從可能影響液位波動的各種相關(guān)因素入手，通過分析比對，最終找出真正原因，從而徹底解決這一問題。

煉鋼廠以“問題”為導(dǎo)向，按專業(yè)成立工作室，由各專業(yè)技術(shù)主管牽頭，吸納不同層級的技術(shù)人員、技能大師、高級技師和技師組成技術(shù)質(zhì)量課題攻關(guān)團隊，重點解決困擾生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，搭建技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)平臺。同時，煉鋼廠梳理現(xiàn)有技術(shù)質(zhì)量制度，查漏補缺編制成冊，并在局域網(wǎng)上公布，通過固化管理來規(guī)范各項規(guī)章制度的執(zhí)行，將執(zhí)行情況納入各部室日常檢查管理工作中。