統一全員思想，為生產經營工作“開路”。該廠利用調度會、班組晨會多項會議傳達上級及分廠“三會”精神，上下同心、將單位的目標任務給干部職工講清楚、說明白，做到指標人人清晰，目標人人明確。同時，全面開展熱火朝天的崗位創新、紅旗高爐、日產提升等勞動競賽，特別是對各燒結機、高爐加強部署，全面組織召開主操以上人員的“關鍵少數”動員會議。層層落實生產責任，把提高產量作為重點工作來抓，全力以赴保順行、提指標、降成本、攻產量，確保穩產、高產。

搶抓“三分”操作，為提質增產“補鈣”。思想統一，管理是關鍵。一是該單位強化全員工藝操作，細化設備點檢，夯實生產過程控制，在穩定爐況基礎上，以班產排名提高競爭意識；二是強化爐前出鐵管理，加強出鐵口及渣鐵溝的檢查及維護；三是積極用風，保證料速均勻穩定，控制合理的爐溫范圍，鐵硅確保在0.3-0.5之間；四是每班由副工長帶隊每兩小時對系統設備進行點、巡檢，對發現的隱患、明患及時處理，保證設備系統的穩定順行。

提升班前班后會質量，為安全管理“護航”。該單位嚴格班前班后會，提升會議質量，并嚴格制定班前、班后會制度，要求班前會堅持“必宣”、“必誦”、“必講”的三必原則。“必宣”，即班前會必須宣讀安全誓詞，提升全員安全意識；“必誦”，即班前會必須由班長領誦“雙述”和禁令，強化全員安全技能；“必講”，即當天的非常規作業開始前，要求青安員和職工講清本項工作的安全要素，辨識危險因素。特別是在班后會，班長要對當日工作進行系統分析總結，及時改進。