該事業部在積極推動產品升級結構調整的同時，深入推進以產線為獨立市場單元的組織結構扁平化變革，各工序實行模擬法人機制，設定成本指標目標值、挖潛值，根據指標完成情況進行績效評分，績效評價結果與收入直接掛鉤。通過系統梳理，該事業部將提高自產廢鋼回收量作為重點攻關課題，建立廢鋼回收電子臺賬，指標層層分解，嚴格執行相關管理制度和考核辦法，產線工程師加強與崗位人員溝通，及時指導操作，強化過程管控，嚴格執行成本日核算，根據廢鋼回收指標情況，及時采取相關措施，確保廢鋼回收量保持在較好范圍，促進了成本的持續降低。