“不盤活存量,就難以搞活企業”成為上下共識。如何變“閑置的資產”為“流動的效益”？

“喚醒”低效資產。經招標及綜合評價，2016年11月1日張鋼醫院實施托管經營，引入社會醫療資源，開啟融和共贏第一步。就醫環境提升，更新硬件設施，增設特色專科，藥品達幾百個品種。托管運行過“百日”，醫務人員忙碌的身影透出嶄新的神采，一組組業務數據令人驚喜。診療人次同比上升30%，住院人次提高206%，住院例均費用下降13%，病床使用率提升33%，公司年增效200萬元。2017年3月1日，激發經營活力再出手,為優化餐飲和住宿資源，運營24年的張鋼賓館經營管理權由上海某投資公司接手，經測算，年節約費用支出60余萬元。

為閑置資產找“婆家”。張鋼靈活采用市場化盤活存量，開發運營。全面梳理實物資產，摸底建檔，從資產質量、戰略價值、可持續能力等多維度“把脈問診”，“喚醒”仍在沉睡的效益。一粒粒“芝麻”撿起來也能湊成大數目，茶城土地、原醫院空地租賃實現閑置資產盤活，年增收4.2萬元；閑置房屋、構筑物出租創收，東方星座沿街商鋪簽約300m2；閑置地下車位盤活18個；完成張鋼幼兒園承租協議，年增收23.5萬元；原張鋼職工公寓招商租賃，年創效21萬元；擱置多年的鐵路專用線租賃簽約落地；東方星城?櫻花園會所招標正在進行。

“騰籠換鳥”，盤活增值。經“家當”排查，借力法律援助，20年前的一份欠款催要協議“做活”，109畝土地收益“起死回生”。旗下湖田石礦盤活閑置場地、廠房、車輛，在肆虐的“寒冬”里收獲著果實，開展17個招商租賃項目，年創收125萬元；修復2臺閑置的礦山車輛，用于商業倒運，恢復2輛散裝罐車運營，承攬運輸業務，月增收10余萬元；采空礦坑招商回填復墾，年收渣土排放費70余萬元。

拓展新的領域空間。成立張鋼物業管理公司，承接新開發社區、東方星座、張鋼社區的物業，提供增值服務，實現永續發展。盤活優化人力資源，拓展勞務輸出領域，在承接山東工業職業學院安保職能基礎上，張鋼近日再承接山東工業職業學院物業維修業務。經培訓考核，3月14日，9名鋼鐵人又出發，踏上全新的崗位，勞務輸出規模擴展到63人。

“產城結合”是張鋼轉型升級的“黃金水道”。張鋼的視野沒有停留，聚焦融入城市經濟圈，把沉睡的土地資源喚醒。在城市道路沿線空閑地塊，規劃定位，靈活引入專業交易市場和物流倉儲業態，招商引資正緊鑼密鼓。