長鋼公司著力推進“鐵前一體化”建設，在鐵前各單位營造自身苦練內(nèi)功，工序間剛性銜接、高效協(xié)同的氛圍，同時部署“煤焦一體化”“鐵焦一體化”工作，鐵前降本工作成效明顯。

在燒結(jié)配礦成本控制方面，協(xié)同采購部門采取波段采購的措施，實現(xiàn)了跑贏市場的目標。克服高鋁資源給生產(chǎn)帶來的不利因素，消耗吉布森粉等高性價比資源；配加智利粉、南非精粉等，降低白云粉消耗；加大鋼渣等固廢消耗量，降低生產(chǎn)成本。在高爐運行控制方面，加強質(zhì)量標準系統(tǒng)管控，持續(xù)開展燒結(jié)優(yōu)化配礦，實現(xiàn)了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強度75%以上的目標；穩(wěn)定高爐爐料結(jié)構(gòu)，做好爐溫控制，強化出鐵節(jié)奏等細節(jié)把控；做好生產(chǎn)預知預控，以“穩(wěn)產(chǎn)”為主要任務，根據(jù)原燃料庫存情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn)組織，同時強化設備管控、安全管理，連續(xù)兩個月實現(xiàn)高爐休風率為零的突破。在煤焦一體化聯(lián)動管控方面，建立配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整——高爐爐況反饋機制和程序，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。高爐與焦爐協(xié)同，調(diào)結(jié)構(gòu)降成本，及時優(yōu)化高爐操作，實現(xiàn)了高爐負荷穩(wěn)定控制的目標，降低了噸鐵成本；根據(jù)焦炭質(zhì)量，靈活調(diào)整煤比控制，提高了煤比；開展燃料比課題攻關(guān)，細化各項原燃料質(zhì)量管控標準，降低了燃料比。在能源管控方面，加強指標控制，降低能源動力消耗。高爐電耗、燒結(jié)礦焦爐煤氣消耗、燒結(jié)礦氮氣消耗等較上年均取得不同程度的降低。

此外，長鋼公司采購部門緊緊圍繞“外礦采購單價跑贏普指4.5美元、國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)1.44%”目標，準確判斷并把握市場波動，2月份外礦采購跑贏普指，1月份國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)，比行業(yè)節(jié)約21.74%，存貨資金占用減少，管理費用降低，電商平臺上線運行，“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作全面推行等，均為該公司經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)及綜合實力的提升奠定了堅實基礎。