長鋼公司著力推進“鐵前一體化”建設，在鐵前各單位營造自身苦練內功，工序間剛性銜接、高效協同的氛圍，同時部署“煤焦一體化”“鐵焦一體化”工作，鐵前降本工作成效明顯。

在燒結配礦成本控制方面，協同采購部門采取波段采購的措施，實現了跑贏市場的目標。克服高鋁資源給生產帶來的不利因素，消耗吉布森粉等高性價比資源；配加智利粉、南非精粉等，降低白云粉消耗；加大鋼渣等固廢消耗量，降低生產成本。在高爐運行控制方面，加強質量標準系統管控，持續開展燒結優化配礦，實現了燒結礦轉鼓強度75%以上的目標；穩定高爐爐料結構，做好爐溫控制，強化出鐵節奏等細節把控；做好生產預知預控，以“穩產”為主要任務，根據原燃料庫存情況統籌安排生產組織，同時強化設備管控、安全管理，連續兩個月實現高爐休風率為零的突破。在煤焦一體化聯動管控方面，建立配煤結構調整——高爐爐況反饋機制和程序，優化燃料結構，降低燃料成本。高爐與焦爐協同，調結構降成本，及時優化高爐操作，實現了高爐負荷穩定控制的目標，降低了噸鐵成本；根據焦炭質量，靈活調整煤比控制，提高了煤比；開展燃料比課題攻關，細化各項原燃料質量管控標準，降低了燃料比。在能源管控方面，加強指標控制，降低能源動力消耗。高爐電耗、燒結礦焦爐煤氣消耗、燒結礦氮氣消耗等較上年均取得不同程度的降低。

此外，長鋼公司采購部門緊緊圍繞“外礦采購單價跑贏普指4.5美元、國內原燃料采購跑贏行業1.44%”目標，準確判斷并把握市場波動，2月份外礦采購跑贏普指，1月份國內原燃料采購跑贏行業，比行業節約21.74%，存貨資金占用減少，管理費用降低，電商平臺上線運行，“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作全面推行等，均為該公司經營生產的持續好轉及綜合實力的提升奠定了堅實基礎。