在企業的發展中，人才是最核心的競爭力。2016年首鋼水鋼開展了形式多樣的員工培訓工作，為企業的轉型發展奠定了牢固基石。同時，在堅持日常培訓的基礎上，水鋼不斷創新載體、搭建平臺，實現了員工提素（素質提升）與企業發展提速的雙贏。

技能大比武搭建提素大舞臺

技能競賽是提升員工素質的有效方法之一。為此，2016年，水鋼組織完成了4個工種的公司級職工職業技能競賽，各二級單位也紛紛通過技術比武，擴大職工的參與面，提升職工的技能。

2016年5月份，該公司維檢中心舉辦了鉗工技術比武。比武內容主要圍繞凹凸塊鏡配的尺寸公差、形位公差、加工表面粗糙度是否達到圖紙要求等進行。6月份，煉鋼廠舉行了精煉工技術比武，通過為期一周的技術比武，提高了爐外精煉工操作技能水平，為品種鋼生產穩順奠定了基礎。7月份，煉鐵廠舉行了高爐工長技術比武暨首鋼煉鐵工技能競賽選拔賽。在實操比武現場，選手們緊跟高爐一個班實際操作，通過跟蹤高爐生產、分析數據、查看渣鐵樣等方式，對爐況走勢和各類生產參數進行判斷和階段性記錄。8月份，博宏公司舉辦了鏟車工職業技能競賽。9月份，鐵運廠舉辦的職工職業技能大賽中，調度工、調車工、檢車員、機車司機等4個不同的工種參加了比賽。這些競賽活動貼近現場、貼近各崗位日常工作的實際情況，為選手們打造了交流學習的平臺……

通過這些競賽活動，水鋼打造了一支素質高、業務精、技能熟的人才隊伍，也為水鋼贏得了榮譽。在貴州省二類職工技能大賽中，水鋼選手包攬了鉗工前三甲和電工第1名、第3名，焊工第2名、第3名。在貴州省一類職工技能大賽中，水鋼選派5名電工分別代表六盤水市總工會和貴州省有色冶金工會參賽，取得了維修電工第2名的成績。

創新工作室學用提素展作為

在水鋼，各種創新工作室不但解決了制約生產的“瓶頸”問題，也起到了傳幫帶的作用，對于提高員工素質功不可沒。

在各個創新工作室里，工作室成員堅持問題導向，通過交流和探討，激發了“頭腦風暴”，達到了提升業務技能的目的。水鋼軋鋼廠的“楊延勞模創新工作室”有核心成員6人，主要從事軋鋼新產品開(研)發、新技術引進及軋鋼工藝改進，目前擁有國家專利4項，貴州省科技進步一、二、三等獎各1項、貴州省科技成果轉化二等獎1項。水鋼煉鋼廠的“謝祥勞模創新工作室”共計有10名成員。該工作室通過大量現場跟蹤、分析和實驗，組織關鍵操作工討論，收集了近10萬個不同狀況下的數據，并進行分析和實踐，形成了10種不同條件下的操作方案，成功完成了“低釩鈦鐵水轉爐冶煉工藝及濺渣護爐研究與應用”核心科研攻關項目。此外，該工作室的“轉爐煉鋼低成本生產工藝研究與應用”科研項目，針對鋼材市場供大于求矛盾日益加劇的現實，確立了在工藝技術控制方面來實施低成本生產的課題。他們通過入爐資源配置優化、操作方案的建立優化、轉爐—連鑄鋼水均衡匹配等，建立了綜合成本降低的系統措施，大幅降低了綜合成本。水鋼鐵運廠的“熊賢波勞模創新工作室”自成立以來，對GK1C內燃機車柴油機的渦輪增壓保護器進行設計、開發，并運用，解決了柴油機停機后，輔助機油泵不能自動向柴油機及輔助設備供油的問題，減少了設備不必要的磨損，從而提高了機車運用率，節約資金10萬余元。

在工作中學習，在學習中提升，水鋼各創新工作室通過工作實踐，培養了一批又一批技術骨干，為企業的降本增效和提速發展立下了汗馬功勞。

視頻教材開啟提素新篇章

隨著人員和機構不斷精簡，流程不斷優化，企業管理與經營模式發生了轉變，工作流程、崗位人員工作的范圍及內容等發生巨大變化，該公司對職工的技能、綜合素質提出了新的要求。針對這一情況，2016年3月份，由水鋼組織人力資源部牽頭，正式啟動鉗工、焊工自編視頻教材推進崗位技能提升培訓試點工作。經過半年的努力，兩個工種19門課程的教學光碟全部制作完成。

焊工、鉗工自編視頻教材的試行，開啟了水鋼自制視頻教材開展培訓的序幕。視頻教材匯集、整理了水鋼現有高級技術技能人才具有實用性的技術、經驗、方法，增加了集體智慧資產的積累，改變了過去單純以教師講授、職工被動聽課的局面，使培訓更加貼近崗位、更加符合生產要求、更加貼近職工，為實施全員素質提升工程、全面推進“兼工作業”和“操檢合一”，實現“一專多能”奠定了堅實基礎。

正因堅持多管齊下，多措并舉，全員提素工程助力了水鋼的發展，使水鋼經營生產形勢逐漸向好，并在2016年實現了“不失血”的經營生產目標。