按照總公司“兩會”提出的“進一步清晰總部與平臺公司、平臺公司與授權管理單位的管理界面，一季度完成總部管控清單，上半年完成平臺公司管控清單，加快向板塊化經營轉變，推進決策重心下移，充分釋放活力”的工作要求，總公司組織總部各部門系統梳理制定了集團管控權力清單，正式向全集團各單位征求意見。

推行集團管控權力清單是集團管控體系改革落地的重要抓手，是健全管控體系，提升管理能力的著力點和突破口；以“提升效益、提高效率、提升價值”為導向，通過權力清單進一步厘清集團管控的各項職責權限，明晰總部與平臺公司、平臺公司與授權管理單位的權責界面，明確權力行使范圍、行使主體、運行程序，形成權責清晰的治理體系，使集團管控體系更加科學規范，管理能力更加協同高效，差異化授權體系更能有效落實；同時進一步強化成員單位市場主體地位，向下充分放權，有利于激發內生動力，釋放活力。

何巍圍繞要深刻把握實施權力清單的重要意義、深刻把握權力清單的思想內涵、深刻把握權力清單編制的系統性和復雜性等進行了闡述；對權力清單征求意見，權力清單修改完善，組織鋼鐵平臺、股權平臺開展其向下權力清單編制，權力清單審批下發等工作作出安排。他指出，集團管控權力清單及平臺權力清單制定是一項開創性工作，權力清單涉及到集團各個單位、各部門、各業務領域，關系到集團管控思想能否有效落地。同時權力清單內容較多，信息量極大，為確保這項工作高效率開展，高質量完成，各級領導和各單位、各部門要高度重視，上下互動、提出有建設性的意見。總公司職能部門要認真做好權力清單的培訓講解，積極聽取意見和建議，認真修改完善權力清單，使權力清單真正做到可落地、可實施。股份公司、股權投資公司要下大力氣抓好權力清單的制定工作。

何巍強調，權力清單的編制和下發執行是集團夯實管理基礎，提升管理能力，健全管控體系的一件大事，各單位、各部門要認真思考，系統研究，扎實工作，確保權力清單在集團范圍內持續、健康、高效地推行下去，確保集團管控體系改革落到實處，取得實效。