考核嚴(yán)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。一季度，通過扎實(shí)做好防寒防凍工作，科學(xué)指揮生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)控與考核，積極協(xié)調(diào)和服務(wù)生產(chǎn)廠礦，降低工序定額等措施，攻克了冬季生產(chǎn)“瓶頸”，使生產(chǎn)大鏈條穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。同時(shí)，本鋼集團(tuán)各單位以鋼鐵市場(chǎng)回暖為契機(jī)，重點(diǎn)圍繞品種、規(guī)格、效益及合同產(chǎn)品交付，在生產(chǎn)組織模式上做了比較大的調(diào)整。生產(chǎn)組織在確保高爐穩(wěn)定順行的前提下，圍繞品種、規(guī)格和效益優(yōu)先排產(chǎn)，確保合同產(chǎn)品交付。為此，本鋼集團(tuán)在下達(dá)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)的月產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存及非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量等生產(chǎn)運(yùn)行均制訂了嚴(yán)格的考核指標(biāo)。各保供單位、能源介質(zhì)單位在“零影響”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供、安全正點(diǎn)和科學(xué)配送。

措施實(shí)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。鐵前工序，重點(diǎn)圍繞高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行開展工作，最大限度提高產(chǎn)能，降低燃料比、焦比等。其中，板材公司結(jié)合新一號(hào)高爐強(qiáng)化提產(chǎn)的實(shí)際，重點(diǎn)圍繞配煤比穩(wěn)定及提升焦炭質(zhì)量做好協(xié)調(diào)保障工作，為高爐實(shí)現(xiàn)階段達(dá)產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造條件。目前，板材煉鐵廠新一號(hào)高爐日產(chǎn)達(dá)萬(wàn)噸。北營(yíng)公司進(jìn)一步提升兩座高爐產(chǎn)量水平，做好協(xié)調(diào)保供，重點(diǎn)抓好魚雷罐調(diào)運(yùn)及生灰的保供工作。鋼后工序，避免設(shè)備“小耽誤”，充分發(fā)揮各產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，開展提產(chǎn)拉練，他們繼續(xù)開展全工序負(fù)能煉鋼、提高連鑄坯熱裝率等重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)提升工作，全面降低制造成本，實(shí)現(xiàn)各工序生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，軋鋼系統(tǒng)積極做好合同結(jié)構(gòu)分析和月計(jì)劃的總體安排，合理匹配冷、熱軋生產(chǎn)周期，確保盈利產(chǎn)品合同的優(yōu)先交付，并清理逾期合同，消滅隔月逾期。目前，板材冷軋廠、本鋼浦項(xiàng)、板材三冷軋廠首季均實(shí)現(xiàn)開門紅。礦山系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

干勁增，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。本鋼集團(tuán)各級(jí)黨組織凝聚各方力量，提振職工士氣，助推產(chǎn)量質(zhì)量提升、成本下降。本鋼集團(tuán)黨委第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在遼寧代表團(tuán)全體會(huì)議上的重要講話精神和十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議精神，各單位黨委、工會(huì)、共青團(tuán)、科協(xié)等部門結(jié)合實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造一心一意謀發(fā)展、真抓實(shí)干促改革的良好氛圍。同時(shí)，各級(jí)黨群組織各負(fù)其責(zé)，有措施，有方案，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展了廣泛的以拉產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效為主題的活動(dòng)，有效促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。