據(jù)了解，高爐二車間庫房整治是煉鐵廠的難點也是重點。難點在于范圍廣，設(shè)備雜，種類多，整治起來非常困難。重點是庫房作為煉鐵廠推進“5S”管理的標準和開端，被視為“示范點”，所有的標準都是按公司要求嚴格執(zhí)行。該車間將壓力化為動力，通過“三個標準化”完成庫房整治。首先是物品定制擺放標準化。該車間物品擺放做到“三條線”，物資編碼一條線，標簽懸掛一條線，貨架擺放一條線。明確擺放位置，歸納物品種類，分區(qū)、分類擺放儲存。其次是管理制度標準化。該車間分區(qū)、分類明確責任人，做好庫房物品衛(wèi)生清潔工作。促使“人人有事做，事事有人管”的工作氛圍，形成人人有專責，領(lǐng)用有標準，工作有檢查的責任體系，確保工作做實、做細、做到位。最后是出入庫盤點標準化。該車間嚴格按照領(lǐng)用標準進行規(guī)范要求，做好領(lǐng)用登記，每月底進行盤點盤庫匯總，確保出入庫數(shù)據(jù)準確、無誤。

煉鐵廠高爐二車間通過推進“5S”管理，規(guī)范員工作業(yè)標準，讓“5S”管理理念融于每位員工心中，促使現(xiàn)場環(huán)境大變樣。