環(huán)保是壓力，更是動力
城市工廠、世界文化遺產(chǎn)殷墟的鄰居，敏感的區(qū)域位置使安鋼和安鋼人樹立了根深蒂固的環(huán)保意識。多年來，在4.5平方公里的“螺螄殼”里，安鋼不僅打造出了一個年產(chǎn)千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵制造企業(yè)，更精心雕琢了一大批如鋼花公園、廠前花園、高爐遺址花園等場所，綠化面積達185萬平方米，其中鋼花公園占地達12萬平方米，成為殷墟大遺址公園旁一道亮麗的風景線。
在近兩年鋼鐵行業(yè)困難的形勢下，安鋼先后投資4億多元，完成了料場防風抑塵墻、煉鋼路綜合治理、焦爐除塵治理等20余項工程，對1號燒結(jié)機、2號高爐、3×150噸轉(zhuǎn)爐等除塵設(shè)備進行改造，新上8套在線設(shè)施，主要污染源數(shù)據(jù)直接上傳國家環(huán)保監(jiān)控中心平臺，力保實現(xiàn)全面穩(wěn)定達標排放。
為全力發(fā)揮設(shè)施效能，安鋼先后組織開展了“環(huán)保設(shè)施運行狀態(tài)與運行標準符合性評價”專項工作，對175套正在運行的環(huán)保設(shè)施進行精準排查整改，實施三級網(wǎng)格化環(huán)保現(xiàn)場監(jiān)管機制，做到環(huán)保設(shè)施、區(qū)域、責任到人，但讓安鋼能源環(huán)保部部長劉永民無奈的是，環(huán)保工作做得合規(guī)合法，也阻擋不了襲城的霧霾。“一有霧霾，我們就得限產(chǎn)。”環(huán)保不僅使劉永民感覺到壓力很大，更成為安鋼發(fā)展前行的懸頂之劍，被稱為安鋼的第二場生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
困難壓不倒安鋼。站在新的歷史起點上，安鋼今年規(guī)劃六大板塊環(huán)保提升工程，投資21億元完成原料場全封閉、散狀料入倉、轉(zhuǎn)爐一次除塵濕改干改造、大型除塵器新技術(shù)升級改造、污水深度處理擴容、道路整修和綠化美化等，致力于打造一個以生態(tài)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展為目標的靚麗安鋼。
“環(huán)保是壓力，更是動力。”劉永民說，“從長遠來看，優(yōu)化物流系統(tǒng)、廢棄物資源綜合利用等環(huán)保項目既可營造企業(yè)良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，更能降低成本，全面提升企業(yè)形象，成為安鋼新的經(jīng)濟增長點。”
創(chuàng)新創(chuàng)效一刻都不停歇
創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。59年來，創(chuàng)新鐫刻在安鋼每一個重要的歷史時刻，2016年也不例外：創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、創(chuàng)新營銷模式、創(chuàng)新人才選拔模式等一系列創(chuàng)新舉措，為安鋼實現(xiàn)扭虧為盈立下了汗馬功勞。
在2017年初的工作會上，安鋼揮別舊路踏新途，把創(chuàng)新寫入了“十三五”時期總體戰(zhàn)略———“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”。戰(zhàn)略目標一經(jīng)提出，安鋼的員工們便開始通過實際行動推動目標的落地。
3月15日早晨8時，利用交接班時間，安鋼第二煉軋廠廠長曹樹衛(wèi)召集10名煉鋼骨干開了一場“基層諸葛亮會議”，討論的中心議題正是“如何在煉鋼過程中多加廢鋼，實現(xiàn)節(jié)鐵增鋼”。“這個會了不得，一個小時的討論，大家給出了3個解決方案，而且每個方案都可行，都能實現(xiàn)節(jié)鐵增鋼。”曹樹衛(wèi)欣喜地說，這就是創(chuàng)新。安鋼第二煉軋廠擁有安鋼最先進的煉鋼、軋鋼生產(chǎn)線，在當前減量發(fā)展、減量經(jīng)營的新形勢下，承擔著安鋼六成以上的產(chǎn)量。作為名副其實的“生產(chǎn)骨干”如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就成為該廠亟待解決的問題。
新年伊始，安鋼第二煉軋廠“1號文件”———《創(chuàng)新創(chuàng)效與精益標準化項目管理制度》直指創(chuàng)新落地的核心問題，用22頁紙把合理化建議、金點子、先進操作法、工藝創(chuàng)新、課題承包、科技成果等所有涉及創(chuàng)新的內(nèi)容全部細化分解，獎勵從50元到2萬元，僅1個月就收到了全廠142項創(chuàng)新內(nèi)容，共獎勵121項，獎勵金額達2.88萬元。“去年一年才獎勵了1.6萬元。今年，我們將拿出50萬元~100萬元獎勵職工創(chuàng)新，激發(fā)全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效。”曹樹衛(wèi)說。
不僅在第二煉軋廠，創(chuàng)新的力量正在整個安鋼凝聚發(fā)酵。以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的安鋼品牌戰(zhàn)略頂層設(shè)計已現(xiàn)雛形，汽車輕量化用鋼等一大批高質(zhì)、高效產(chǎn)品涵蓋其中。未來，安鋼將打造一批質(zhì)量過硬、品牌叫得響、客戶認可度高的產(chǎn)品，為安鋼提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
“不棄小單”以服務(wù)創(chuàng)造需求
曾習慣了接千噸以上大單的安鋼，面對只有幾十噸、規(guī)格達多種的圓環(huán)鏈小訂單，接還是不接？安鋼銷售總公司高線銷售部部長龍廣超給出了肯定的回答，還拿出了一套湊小單、聚大單的“不棄小單”營銷模式。可以說，由鋼鐵生產(chǎn)制造商向鋼鐵綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，安鋼從“小”開始。
有人質(zhì)疑，這么小的單子，有必要如此折騰嗎？龍廣超卻說，正是這樣的小單，為安鋼創(chuàng)造了更多的效益。1月份，他們的小訂單量達到了30%。那么，是什么原因使安鋼開始在乎“小”了呢？“隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，鋼鐵企業(yè)不再以規(guī)模，而是以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的個性化需求論英雄。”安鋼銷售總公司經(jīng)理蘇峰告訴《中國冶金報》記者。近年來，安鋼建立了系統(tǒng)化的全流程客戶服務(wù)響應(yīng)體系，實現(xiàn)從產(chǎn)品訂單錄入到成品送達的全流程監(jiān)控，通過優(yōu)化排產(chǎn)流程，提升服務(wù)標準，為客戶創(chuàng)造更大價值。同時，安鋼還不斷深化EVI（供應(yīng)商先期介入）技術(shù)服務(wù)，及早介入到下游客戶的產(chǎn)品研發(fā)階段，與客戶聯(lián)合立項開發(fā)新材料和新工藝，從技術(shù)層面提升客戶體驗滿意度，擴大安鋼核心產(chǎn)品競爭力。
在完善傳統(tǒng)營銷模式的基礎(chǔ)上，安鋼正借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，建立了集鋼鐵信息、供應(yīng)、銷售、支付、物流、配送等為一體的綜合性電商平臺，深度挖掘“最后一公里”競爭力，提升鋼鐵綜合服務(wù)水平。
安鋼產(chǎn)品交易平臺模擬淘寶電商模式，客戶可直接點入查詢價格、產(chǎn)量，通過簡單注冊就可實現(xiàn)快速交易，加快了產(chǎn)品流通速度，降低了流通成本。而現(xiàn)貨交易中心則運用跨界超市運營模式，把過去成垛的鋼材全部鋪開“論塊賣”，讓小客戶可以隨意挑選購買，實現(xiàn)了價值增值。3月13日，在安鋼銷售總公司現(xiàn)貨部，6000噸螺紋鋼在安鋼電商平臺上加價21.48萬元實現(xiàn)成交。當時，正忙得不亦樂乎的現(xiàn)貨部副部長趙成剛說：“客戶的滿意，就是對我們最好的評價。”