河鋼邯鋼生產(chǎn)制造部作為公司推進工藝標(biāo)準(zhǔn)化的牽頭單位，以ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為參照，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，努力將工藝過程和產(chǎn)品質(zhì)量控制由符合性向穩(wěn)定性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理一體化。
該部堅持高端引領(lǐng)，提高質(zhì)量過程控制能力。以O(shè)5板生產(chǎn)為契機，參照ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，牽頭組織技術(shù)中心、品質(zhì)管理部和各相關(guān)生產(chǎn)單位系統(tǒng)梳理O5板作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝過程控制、設(shè)備能力、原輔料和公輔介質(zhì)供應(yīng)等方面工作，共梳理出過程控制點310項。根據(jù)梳理結(jié)果修訂作業(yè)文件，另外制定過程控制紅線，不具備條件不安排生產(chǎn)，為提升質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。
該部夯實基礎(chǔ)，提升崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。加強崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，1、2月份共檢查發(fā)現(xiàn)問題82項。3月份，該部組織為期1個月的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自查自糾，分產(chǎn)線重點排查崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效性、可執(zhí)行性和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、執(zhí)行不到位情況。通過分析整改檢查出的問題，在推動各二級單位和車間基礎(chǔ)工藝質(zhì)量管理工作提升的同時，引導(dǎo)職工逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。