自主承包經營 激發創效活力

“沒想到我們能干這么多工作，真是潛力巨大。”開年以來，誰也沒想到，修建分公司電氣成套廠成套班，33名原本長期在室內配線作業的職工，除了能夠設計制造35KV及以下高低壓成套開關設備、控制設備以及配套產品外，還能“跨界”承擔鍋爐維護及視頻監控、通信對講系統維護等工作。

這在以前不屬于成套班的業務，大家是絕不會“沾手”的。因為一旦“沾手”，收入不會增加，還要承擔日后的維護修理任務。用職工的話講，就是費力不討好，多一事不如少一事。所以，職工鉆研“跨界”業務技能的積極性不高。

實行自主經營承包后，任務目標“跳起來”才能完成，職工紛紛認識到，多干才能增加收入，這就催生了班組職工自覺學習掌握多工種技能的風氣。

“對單位來講，只有‘跨界’謀生，才能多掙錢完成目標；對個人來說，一專多能，才更值錢。一專多能的職工現在成了班組爭著要的‘寵兒’。”該班班長邱慶毅深有感觸，實行自主經營承包“一箭多雕”，真正激發了讓企業多創效、職工多增收的積極性，鞏固了工作業務。

電氣成套廠成套班“跨界”攬活創效益，僅僅是修建分公司實施自主經營承包的一個典型例子。作為最先向工程公司提出自主經營承包，經營體量最大的修建分公司，開年以來，就在車間級經營單元和班組級單元實現了經營承包“全覆蓋”，催生出區域承包、工序承包、專業承包、個人承包等25個更小的經營承包模式，激活了職工創效潛能。1至2月份，該公司超計劃完成利潤目標，完成計劃比例在工程公司名列榜首。同時，該公司還利用自身專業技術優勢，向周邊檢修市場拓展，爭取到了9個外部項目。

績效決定“票子” 職工勇闖市場

“3月份，我們沒有拿到外部工程項目訂單，沒有完成指標考核任務，屬于C類單位，只拿了1380元的最低生活費。”3月31日，建安分公司市場營銷部負責人劉云松說，開年以來，建筑施工行業市場依然低迷，外部市場開源找活越來越難。

實際上，從2月份起，該公司市場營銷部的職工就只拿1380元的最低生活費。劉云松介紹，今年外部市場競爭慘烈，到目前為止，他們共參與了10多個工程項目投標，但都是入圍沒有中標。沒有中標的背后，確實受到諸多環節的限制。

“一方面受去產能、控投資、降成本等市場因素影響，工程項目風險加大。現在的工程項目，中標方必須先墊資，逐步根據工程項目進度回收資金。想要中標，就必須滿足發包方的條件，尤其是一些大的工程項目，墊資量更大，這是市場規則。”劉云松說，另一方面，管理配套體制還有待完善，諸如參與投標要經過資金、評估、審批等諸多環節，總體效率還有待提升。

“雖然目前還沒有中標項目，但我們在資質、專業技術、業績品牌上有獨特的優勢。下一步，我們要更加主動跟蹤市場信息，以市場為導向，適應市場需求，積極介入PPP項目，采取更加靈活的市場機制，全力闖市場。”劉云松表示。

只有經過市場的歷練，才能提高市場競爭力。劉云松透露，目前建安分公司正在參與一個大工程項目的招投標，而且很有信心。

同是建安分公司職工的趙鈺杰，3月份的收入卻是3000多元。趙鈺杰是建材技術服務公司建材產品研發的一名技術人員，參加工作僅兩年多時間。

“3月份，我們超額完成了指標任務，拿到了110%的收入。”趙鈺杰說，這主要歸功于新開發的建材產品。針對建筑市場，趙鈺杰和同事們最近新開發了自密實混凝土產品。這是一種技術含量高、環保性能好的產品，在市場上很受歡迎。

“目前，用戶正在使用，從反饋的信息看，雖然價格高點，但很受用戶歡迎。”其實，針對市場，建材技術服務公司一直致力于開發新的技術含量高的產品。他們針對開發的鋼纖維混凝土產品，進行了進一步技術優化，降低了成本，增強了產品使用的耐磨強度，比同類產品使用壽命延長了2至3倍。目前，一個橋梁工程項目就是使用的這個產品，受到了好評，增強了市場競爭力。