上好思想鎖—鎖住思想麻痹點(diǎn)

該廠以精細(xì)化管理為突破口，不放過(guò)任何制約成本的因素，通過(guò)開展全方位對(duì)標(biāo)、“對(duì)標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級(jí)”為主題的宣講活動(dòng)，鎖定任務(wù)，設(shè)立目標(biāo)，分解指標(biāo)，讓每一位職工都對(duì)成本形勢(shì)有深刻了解，認(rèn)識(shí)到挖潛增效的必要性、緊迫性，促使全員樹立起“過(guò)緊日子”思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，節(jié)能意識(shí)和責(zé)任心滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。

上好監(jiān)管鎖—鎖住關(guān)鍵出血點(diǎn)

讓關(guān)鍵指標(biāo)“入腦”又“走心”，一是建立了“日統(tǒng)計(jì)、日分析、月總結(jié)”制度，要求各單位工作前思考挖潛、工作中力行挖潛，工作后反思挖潛。二是堅(jiān)持每月月底開展“成本工作回頭望”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問(wèn)題，“量體裁衣”制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。三是申報(bào)備件前核對(duì)對(duì)所需備件的材質(zhì)、加工工藝、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量、價(jià)格、使用壽命等信息，采購(gòu)過(guò)程中在保證質(zhì)量的前提下，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

上好改造鎖—鎖住設(shè)備短板點(diǎn)

2017年，該廠吹響了“設(shè)備創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、成本再創(chuàng)新低”的沖鋒號(hào)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦設(shè)備短板，加大各單位對(duì)分管區(qū)域設(shè)備的管理力度。主管科室把設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用作為管理創(chuàng)效的支點(diǎn)加以發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的連鎖效應(yīng)。通過(guò)每天組織各單位生產(chǎn)骨干召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)設(shè)備管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、“瓶頸”問(wèn)題進(jìn)行分析，破解疑難。同時(shí)分廠內(nèi)部開展合理化建議征集，鼓勵(lì)各大家運(yùn)用新技術(shù)、新方法等尋找成本效益增長(zhǎng)點(diǎn)。目前已征集金點(diǎn)子40多條，掀起了一浪高過(guò)一浪的“提質(zhì)增效追趕超越”勞動(dòng)競(jìng)賽新熱潮。