據(jù)了解，一季度，工程公司通過加強(qiáng)在建項目管控、落實(shí)革命性措施、強(qiáng)化風(fēng)險防范等，守住了生產(chǎn)經(jīng)營“兩條紅線”，但依然存在市場開發(fā)不足、產(chǎn)值規(guī)模不夠、持續(xù)盈利能力不強(qiáng)、經(jīng)營發(fā)展不平衡等問題。對此，該公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“三個不容妥協(xié)”經(jīng)營理念，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做好表率，充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，雷厲風(fēng)行抓好各項工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

該公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行、改進(jìn)作風(fēng)，把完成利潤指標(biāo)作為最大的責(zé)任、最大的作為、最大的擔(dān)當(dāng)，把本單位完成目標(biāo)的各項舉措抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，成為職工群眾的“主心骨”、“帶頭人”，形成上行下效、整體聯(lián)動，一級抓一級、層層抓落實(shí)的生動局面。在進(jìn)一步抓好內(nèi)外部市場開發(fā)和項目精細(xì)化管理的同時，將風(fēng)險防控的關(guān)口前移，把項目篩選、資信審查、現(xiàn)場踏勘等環(huán)節(jié)做實(shí)，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險點(diǎn)，制定行之有效的風(fēng)險防控措施，提高項目開發(fā)初期的風(fēng)險預(yù)判能力。要求各級黨組織切實(shí)履行從嚴(yán)管黨治黨的主體責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問題，抓早抓小，治病救人，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。同時，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部本著從愛護(hù)黨的事業(yè)、愛護(hù)企業(yè)、愛護(hù)同志、愛護(hù)自己、愛護(hù)家庭的角度出發(fā)，自覺接受組織監(jiān)督、班子監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，嚴(yán)守制度界限、紀(jì)律底線、法律紅線，帶頭營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。