集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求寶鋼金屬進(jìn)一步加大瘦身健體的工作力度，從而推進(jìn)三大核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，在集團(tuán)公司從鋼鐵到材料的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，發(fā)揮寶鋼金屬的能力和優(yōu)勢(shì)，拓展戰(zhàn)略性的核心業(yè)務(wù)。寶鋼金屬要集中精力在制品、包裝、氣體這三大領(lǐng)域發(fā)力，在下一步發(fā)展中要深化聚焦。在業(yè)績(jī)改善上，盡快打造營(yíng)收超過(guò)百億、利潤(rùn)超過(guò)十億的企業(yè)，要有緊迫感，該停的、該關(guān)的、該壓縮的，把它止住，該發(fā)展的把它發(fā)展好。

為完成商業(yè)計(jì)劃書各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，寶鋼金屬全體干部員工統(tǒng)一思想、主動(dòng)而為。寶鋼金屬董事長(zhǎng)賈硯林表示，寶鋼金屬將進(jìn)一步聚焦制品、包裝、氣體三大核心業(yè)務(wù)。第一，與這三項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大、沒(méi)有必然聯(lián)系的業(yè)務(wù)，比如汽貿(mào)等弱勢(shì)業(yè)務(wù)要抓緊退出；有些已經(jīng)產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)值的業(yè)務(wù)，比如土壤修復(fù)、飛灰處置等業(yè)務(wù)要盡快轉(zhuǎn)交集團(tuán)公司進(jìn)行培育。集中精力把三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)做好。第二，盡快退出或關(guān)閉三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)中盈利能力比較弱、發(fā)展無(wú)望的公司。第三，對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展中的三項(xiàng)業(yè)務(wù)，各單元一定要強(qiáng)化盈利能力。包括各種生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，比如擴(kuò)大銷售、提高市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品升級(jí)優(yōu)化、降低成本等等，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率等。同時(shí)，針對(duì)目前全面產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)形勢(shì)，寶鋼金屬要加快推進(jìn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)升級(jí)。要通過(guò)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展，不斷開發(fā)新客戶和新需求，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。要充分利用好資本市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)思路，更多地靠并購(gòu)、整合、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，擴(kuò)大寶鋼金屬的市場(chǎng)影響力和控制力。要通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作，建立業(yè)務(wù)進(jìn)出的常態(tài)化機(jī)制，進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)，把不具備核心價(jià)值的業(yè)務(wù)逐漸剝離，更多地收進(jìn)具有市場(chǎng)價(jià)值的業(yè)務(wù)。

為將瘦身健體落到實(shí)處，寶鋼金屬今年將推進(jìn)多項(xiàng)工作。寶鋼金屬系統(tǒng)創(chuàng)新部副部長(zhǎng)王玨認(rèn)識(shí)到，“全面壓減，奮戰(zhàn)525”是寶鋼金屬近期壓倒一切性的重要工作。公司會(huì)同寶鋼汽貿(mào)、寶鋼氣體分別落實(shí)壓減目標(biāo)和壓減方案，明確寶鋼金屬525壓減目標(biāo)為7家，2017年凈壓減目標(biāo)為10家。公司還建立了壓減日匯報(bào)制度，及時(shí)掌握壓減工作推進(jìn)情況。