在2017年度商業計劃書中，寶鋼資源提出的公司愿景是：成為世界一流的礦產資源綜合提供商。定位是：堅持產業化發展道路；堅持國際化發展方向，發展成為具有國際競爭力的礦業公司。實施路徑與舉措是：一、聚焦核心業務，提升管控水平（關鍵點：要有退出非核心業務的勇氣和決心）。二、提質增效，努力改善EVA水平（內涵：保留的核心業務，錘煉并提升市場競爭力，提高價值貢獻）。三、開發儲備的核心項目，實現轉型突破（內涵：根據ED、API項目的經濟價值，加快開發進程，引領公司發展）。四、提升融資能力，自我造血（內涵：提升盈利能力、核心項目貢獻現金流、發揮資本市場融資功能）。五、優化管理團隊（內涵：專業化人才的市場化引進、優化管理團隊（本土+國際化+礦山運營）。
集團公司要求寶鋼資源明確好定位、愿景，進一步聚焦核心業務，把人力資源、財力資源集中起來。過去大量的投入培育到今天，已經到了集中精力聚焦的時候，到了間苗的時候。哪些能夠培養起來，要好好培養；哪些不行，該間掉、拔掉。寶鋼資源要有一個很重要的對策，把今后的投資收益恢復起來。同時，在貿易的能力上還要進一步提高。
對此次商業計劃書推進實施的意義，寶鋼資源干部員工認識高度統一。寶鋼資源（國際）總經理張典波說，寶鋼資源成立至今已11年，我們正在對投資、貿易、物流等方面的體系能力作系統的梳理，以進一步聚焦業務定位和發展愿景。此次商業計劃書的推進，是寶武集團落實國有資本投資公司試點的定位和EVA改善要求的一個重要舉措。通過商業計劃書的推進，寶鋼資源的定位更加清晰，對未來重點項目的推進和開發更加聚焦。