公司領導王勝平、孟志泉、李德剛、寶志華、孟繁英、潘瑛、劉志宏、景建勛、白玉檀、岳建秋、彭德亮、胡靜，總經理助理宋龍堂，總工室成員，包鋼（集團）公司、包鋼股份各部門領導，鐵前系統各單位黨政領導以及相關部門領導參加會議。

會上，包鋼股份煉鐵廠、稀土鋼煉鐵廠、焦化廠、包鋼慶華、包鋼利爾、還原鐵公司等6家單位匯報一季度降本增效措施、目標完成情況以及下一步工作思路和舉措。匯報中，魏栓師圍繞影響降低鐵水成本關鍵指標、關鍵問題進行提問，不時與各單位匯報人員就如何加強降本增效工作進行交流，并就如何做好下一步降本增效工作提出建議和要求。

會上，總工室成員，包鋼（集團）公司、包鋼股份有關管理部室圍繞各單位提出的問題給予解答，給出了具體的意見和建議。

與會包鋼（集團）公司領導要求，要堅定信心，解放思想，圍繞降低鐵水成本這一目標，強化績效考核，做好任務分解，加強技術創新，保障原燃料供應，穩定高爐操作，降低工序能耗，不斷降低鐵水成本。

魏栓師在聽取匯報后指出，6家單位圍繞降本增效做了大量卓有成效的工作，特別是焦化、煉鐵單位，在公司資金緊張、原料不穩定的情況下，保障了高爐穩產高產，為公司一季度整體實現“開門紅”做出了巨大努力。

魏栓師強調，盡管公司一季度生產經營情況較好，但隨著3月下旬鋼材價格大幅下跌，市場不確定性增加，公司面臨著更大的壓力，各單位要高度重視降本增效工作，不斷加大降本增效力度，特別是鐵前系統各單位要主動承擔壓力，不斷將降本增效工作引向深入。

魏栓師要求，兩個煉鐵廠要眼睛向內，自我加壓，破除鐵老大思想，打破傳統經驗束縛，敢于突破，主動適應新形勢、新變化，總結經驗，形成制度和規范。管理部門要以公司整體利益為出發點，緊盯市場變化，實現指標動態及時調整，引導各單位做好降本增效工作；要主動認清包鋼所處的區位特點，認真分析原料結構，加強技術創新，打破條條框框，根據來料情況，不斷優化調整配煤比和爐料結構，努力降低鐵水成本；各單位要認真分析技術經濟指標和成本指標，做到心中有數，要做好指標的分解落實，做到細而又細，要不斷強化考核，做好督促落實，要加強工藝、產品相同單位的互動對標，做到互相借鑒、互相促進；要做好大宗原燃料入廠把關，保證原燃料的數量和質量，把原燃料的質量把關當做降本增效的重要措施；要加快推進包鋼瘦身健體組織構架和人力資源優化改革工作。推動企業改革也是降本增效，做好勞務工清理和逐級競聘，實現精干隊伍，不斷激發干部職工的動力和活力。