不銹熱軋卷寬度控制影響冷軋產品成材率是公司一直以來的老大難問題，總也遲遲沒有實質性進展。為什么這次有了明顯效果？記者深入相關單位進行了采訪。
各找各的問題讓三廠成一家
眾所周知，不銹鋼冷軋產品的成材率要提高，不只是不銹冷軋廠自己的事，還要精準控制熱軋卷的寬度，這樣一來，熱連軋廠首當其沖。
要使熱軋卷產品寬度合格，作為熱連軋原料的鋼錠坯料質量又成為重要影響因素。這樣一來，煉鋼二廠也有了責任。
一個問題涉及三個大廠，如何協調推進？
考慮到熱連軋廠處在承上啟下的位置，公司圍繞提高冷軋成材率這個終極目標，成立了不銹熱軋卷寬度控制攻關組，由熱連軋廠廠長王剛任組長，協同全力攻關。
眼睛向內，各找各的問題，成為了攻關取得實效的關鍵。
作為組長單位的熱連軋廠，首先對自己的問題開始了攻關。他們抽調精兵強將參與到攻關團隊、重新梳理分析生產控制參數、開展一系列試驗、實施一個個改進措施……全廠軋線操作嚴格按照設定目標進行精準控制，發現偏差及時修正設定。經過不懈努力，熱連軋工序找到了影響因素，并得到了徹底解決，熱軋寬度命中率達到了98%以上。
在熱連軋廠全力以赴解決自己問題的同時，上工序的煉鋼二廠組織技術人員圍繞鋼坯合格率開展了全方位攻關。經過一段時間的試驗和探索，鋼坯寬度的命中率穩步提升，迅速帶動下工序不銹熱軋卷的寬度合格率不斷提升。過去，430連鑄坯寬度波動很大，經過攻關，寬度命中的比例提高了30%還多。同時，煉鋼二廠還派出技術負責人到熱連軋廠，了解掌握熱連軋廠的需求和意見，共同商討改進措施。兩個大廠儼然成了一個戰壕的“戰友”。
熱連軋廠技術員、公司不銹鋼工藝首席師郭永亮，煉鋼二廠工藝技術員張衛紅都是攻關組的成員，同時又都是本工序的攻關負責人。
在接受記者采訪時，都顯得非常愉快。他們有著相同的感受，各找各的問題，自找自的毛病，是共同解決問題的理性基礎。如果互相挑毛病，互相找不是，那是無法協同配合的。特別是每個工序的“一把手”對可能產生的問題，都有勇于擔當的精神。這讓具體負責攻關的技術人員有底氣、有勇氣，放開手腳大膽干。
煉鋼、熱軋工序都熱火朝天地動起來了，不銹冷軋廠自己也沒閑著。他們針對內部生產組織和操作環節對成材率的影響因素開展了全面解剖，實施了一系列的優化、改進、提高，效果顯著。
不銹冷軋廠質量檢驗作業區技術員王宏亮告訴記者，為了提高改進速度，給上工序提供更為詳實準確的數據，他們把每塊鋼板的測量點、邊都增加了好幾個。工作量雖然加大了，但是大量數據會使改進的依據更可靠，大家都覺得累一點也值。
就這樣，一個可喜的現象出現了：大家都在主動找自己的問題，找自己可改善的地方，也同時都對上工序充滿了期待。推諉、扯皮的現象沒有了。“冷軋成材率”這個原先被認為是不銹冷軋廠自己的目標，如今卻成了熱連軋廠和煉鋼二廠共同追求的目標。他們想在了一起，干在了一起。
“現在的市場競爭無所不在，市場競爭的壓力不僅太鋼有，下游用戶的壓力也不小。因此，下游用戶總是希望太鋼按最小公差交貨，以提高其自身的成材率。我們的成材率上不去，久而久之，用戶就會離我們而去”。王宏亮對記者說。
協同作戰勇于擔當
以往，技術質量管理部門在攻關組的角色總是很尷尬。本來是要對攻關項目進行技術支持，起引導監督作用的，然而往往卻成了評判的角色，說誰誰不高興，也不認賬，真可謂“出力不討好”。
技術中心工藝技術室姚紅繼是不銹熱軋卷寬度攻關組成員之一，在這個攻關組里，他和他的同事們沒有再擔當評判員的角色。各生產廠、部門不推諉，不扯皮，各司其職，主動配合。他告訴記者，是機制的變化，也是文化的融合。
攻關組成立后規定，每兩周要開一次碰頭會。從第一次開會起，熱連軋廠廠長、攻關組組長王剛就把主持人的角色自己攬下，每會必到。姚紅繼告訴記者，每次碰頭會上，每個問題都會落實。大家討論的言語中都在傳達一種信息——寬度問題不解決，誓不罷休。
張衛紅告訴記者，在攻關前還非常擔心，坯料一旦把控不好、過窄了，熱連軋廠會退回給煉鋼二廠。第一次開攻關會時，組長就給她吃了一顆“定心丸”，攻關過程中，窄了的坯料由熱連軋廠自行消化，決不給煉鋼二廠退回。
不久后，公司下發的一份關于退廢的管理制度，讓張衛紅又有點緊張了。她找到廠長趙恕昆，把自己的擔心和盤托出。“該咋干咋干，我都不怕，你怕什么？”廠長的又一顆“定心丸”，讓張衛紅徹底沒有了束縛，她真切地感受到了勇于擔當的背后，公司、廠里對技術人員在創新過程中失敗的寬容。這更加激發了她和同事們要干事、干成事的決心。張衛紅和她的同事們放開了手腳，寬度控制很快得到了顯著改善。
作為攻關組秘書的郭永亮，在與上工序頻繁的溝通中，他強烈地感受到，大家都是真心地在為共同的目標而努力，不分彼此。上工序的技術員一見到他，總是要詢問改進后使用的效果如何……
有人拍板，有人負責，不害怕，敢擔當。這就是協同機制帶來的內生動力。
技術中心工藝技術室主任白晉鋼說，在不銹熱軋卷寬度攻關中，各工序配合得非常好，特別是“大工序”內部的“小工序”之間也配合得非常好。這種配合體現了大局意識和責任意識，他們不打自己的“小算盤”，不計內部得失，完全統一在太鋼這條主線之下。這既是機制的作用，更是文化的力量。
今年公司“兩會”強調要構建協同運營機制。我們不難看出，不銹熱軋卷寬度攻關組給協同運營機制開了個好頭，他們解決了系統不協同、工序不服從、信息不對稱的問題。或許，在整個運營過程中還會有這樣那樣的問題，機制還有待于進一步完善，但他們成功邁開了第一步。