勞務集中管理是公司職代會確立的重點工作，也是馬鋼人力資源優化工作的重要環節。為深入貫徹落實職代會重點工作部署，規范勞務用工管理，優化馬鋼人力資源結構，打造集團層面集中統一的勞務協同平臺，公司研究決定，從今年開始對集團公司勞務實施集中管理。根據去產能人員安置計劃，公司將以此為契機，一方面完成勞務清退目標，另一方面打造集團層面規范的勞務協同平臺，規范勞務用工管理，將集團范圍勞務用工集中到利民公司實施集中管理，支持利民公司轉型發展，將其培育成具有較強競爭實力的專業化勞務管理公司。

公司對這項工作高度重視，成立了由集團公司董事長、黨委書記高海建，集團公司總經理、股份公司董事長丁毅擔任組長的勞務集中管理領導小組，負責推進勞務集中管理工作，研究協調解決相關問題。在推進過程中，集團公司勞務集中管理按“先集中、再優化”的整體思路，分步實施，有序推進。在具體勞務集中工作中秉承“兩個穩定，三個不變”的原則。“兩個穩定”即生產經營穩定、勞務隊伍穩定；“三個不變”即業務范圍、工作內容不變，勞務工不變，管理考核方式不變。

公司人力資源部2月底率先完成分管的生產性勞務項目集中工作，人力資源部組織利民公司與制造部、設備部、資源分公司、廢鋼公司完成項目的評估和對接，3月底已完成股份公司勞務集中工作。在集團其他分子公司層面，3月中下旬由人力資源部牽頭，組織利民公司和礦業公司、工程技術集團等單位進行對接，對項目的性質和資質要求進行評估，對集中方式（直接承攬/總-分包/維持現狀）達成初步共識。

記者了解到，下一階段，集團其他分子公司及二級單位將根據對接情況，對項目進行重新評估，經分管領導審核后報公司審定。人力資源部將配合各有關單位做好勞務集中具體實施工作。在6月底前，完成集團其他分子公司（二級單位）集中管理勞務項目合同的重新簽訂工作。