精密謀劃部署，不忘初心改革該廠緊緊圍繞用工改革新思路，提前籌劃、精心策劃、嚴格程序，經過前期深入基層調研、學習先進經驗，并與主管部門多次溝通，吸納指導意見等方式，走出了一條適合軋鋼特色的用工改革之路。按照“不設空崗、不養閑人、不用庸才、不容私欲”的原則，制定了周密、詳細的改革方案，通過重新核定定員，細致梳理崗位設置，穩步推進分廠人力資源改革的步伐。

推動體制改革，激發內部活力該廠打破傳統固化、僵化的干部管理模式，創新用人機制，聚焦主責，注重機構的整合優化，將棒一、高線作業區合并為軋鋼一區，棒二、棒三作業區合并為軋鋼二區。將原來的6個作業區優化精簡為4個作業區。機構合并后，作業區人員在500人以上，管理上面臨著很大的挑戰，為了保持良好的管理勢頭，該廠大膽創新將所有科級干部全部解聘，重新公開競聘上崗，給所有人員提供一個公平競爭、擇優上崗的平臺，激活管理活力，切實形成“干部能上能下，人員能進能出”的用人機制。

規范競聘程序，強化過程監督為保證競聘工作高效、有序、順利進行，確保全程受控，該廠堅持“公開、公正”和“過程陽光”的原則，做到競聘工作“保密不神秘”，不斷增強公開性和透明度。一是強化方案落實，規范程序，嚴格履行發布通知、報名、資格審查、面試等步驟，確保競聘工作的權威性和公信力；二是邀請黨群工作部、行政管理部、審計監察部、軋鋼廠四個部門處級領導和來自基層的勞模、黨員、女工為核心的職工代表參與評選，緊扣“程序是否合規、流程是否合理、組織是否嚴密”進行全程監督。

凝聚人才資源，助推追趕超越“致天下之治者在人才”，人才是追趕超越的“支撐力”。追趕超越依靠人才，該廠結合生產特點，促進人才智慧競相迸發、發展要素充分涌流。一是實現人力資源的效能提升，設備資源的共享，整體管理效率的提速，突破技術和管理上的瓶頸，攻克設備管理過程中的短板，設備優勢和技術人員力量相得益彰。二是對干部的一次檢驗，實現能者上、庸者下、劣者汰，給能干事、干成事的人搭建平臺，充分發揮其才智，形成了人盡其才、才盡其用的良好局面。三是為廣大職工提供一個展示自身的舞臺，選拔和挖掘一批優秀的人才，為分廠注入新鮮力量。四是進一步加大干部公開選拔、競爭上崗的力度，使干部能上能下成為常態，最大限度地凝聚起實現追趕超越的正能量，奏響了創新管理新局面。

新的起點、新的征程又始于足下、催人奮進。讓我們以不待揚鞭自奮蹄緊迫感，用實際行動譜寫出一曲壯麗的《軋鋼之歌》。