寶特韶關(guān)各工序3月份產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，超額完成了10萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營目標，各工序加工成本環(huán)比全面下降，打破了寶特韶關(guān)建廠以來的生產(chǎn)紀錄。隨著各工序持續(xù)放量，今年一季度，寶特韶關(guān)完成了全年利潤目標。
為了快速提高市場占有率，近年來，寶特韶關(guān)通過推進TPM管理以及三崗活動，促使現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理以及員工素質(zhì)大幅提升，月產(chǎn)量也從4萬噸提升至8萬噸。但以目前的人員配置，月產(chǎn)10萬噸就似一座無法逾越的壁壘。
為了沖刺月產(chǎn)10萬噸的“滿負荷小目標”，寶特韶關(guān)各設(shè)備需經(jīng)歷建廠以來最嚴峻的考驗。同時，在高速的生產(chǎn)節(jié)奏下，生產(chǎn)的管控、工藝體現(xiàn)的保障以及產(chǎn)品的綜合質(zhì)量等掌控難度大大提升。
為保證設(shè)備高效運行，寶特韶關(guān)制定了跟班制度，以快速解決各作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；各工序快速銜接，遇到問題迅速應(yīng)對。寶特韶關(guān)發(fā)動員工積極參與“三崗”促標準化活動，立足崗位，專注流程找茬、操作找茬、作業(yè)工具找茬，并及時優(yōu)化處理，固化成標準；通過對標國內(nèi)先進特鋼企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，加快推進三級對標體系建設(shè)，以高目標、嚴要求開展對標爭先工作；通過開展崗位技能培訓(xùn)、比武、學(xué)習(xí)練兵以及推廣先進操作法等手段，不斷提升員工的崗位操作水平和履職能力。經(jīng)過努力，3月份，寶特韶關(guān)終于攻克了月產(chǎn)10萬噸的壁壘，為一季度完成全年利潤目標奠定基礎(chǔ)。