從2014年8月首秦公司開始推行TPM管理，TPM工作深入現(xiàn)場、扎根基層，在一年多的時間里走出具有首秦特色的精益管理之路。正因?yàn)門PM能夠充分激發(fā)活力，得到基層認(rèn)可和信任。2015年底，首秦公司決定以TPM為平臺和工具，推進(jìn)首秦公司的基層改革。在首秦公司全體職工的共同努力下，基層改革工作在全公司各區(qū)域如火如荼開展，取得很好的效果。

改革的根本是激發(fā)一線職工的積極性和創(chuàng)造性。面對基層存在的對責(zé)權(quán)利分配不理想，有的職工思想波動大，職工創(chuàng)新激情缺乏、對設(shè)備自修意愿不高等問題，首秦公司“推進(jìn)辦”深入基層，展開深入細(xì)致地調(diào)研后，最終形成83份基層改革調(diào)研表。首秦公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織基層作業(yè)長、班組長座談會，最終確定了首秦基層改革整體思路：以事業(yè)部為主體，作業(yè)區(qū)為推進(jìn)單元，班組為管理對象，在基層營造多勞多得、多省多得、多創(chuàng)多得的良好氛圍。

全面推行TPM

首秦公司“推進(jìn)辦”將首秦公司實(shí)際和先進(jìn)理念相結(jié)合，激發(fā)基層活力，以問題為導(dǎo)向，全員參與、自我創(chuàng)新、自主發(fā)現(xiàn)和解決問題。

在TPM推進(jìn)之初，首秦公司“推進(jìn)辦”深入基層一線認(rèn)真聽取和采納基層員工的意見，優(yōu)化TPM管理程序，盡量減少基層員工負(fù)擔(dān)，將TPM深深扎根在基層。TPM工作首先從解決職工現(xiàn)場困難做起，如修復(fù)桌椅板凳、飲水機(jī)、照明等身邊事做起，逐步改善基層的工作環(huán)境。此外把力源工、外委單位員工都納入到TPM小組，真正做到全員參與。

另外，首秦公司“推進(jìn)辦”通過亮點(diǎn)發(fā)布會、管理者清掃、紅牌作戰(zhàn)、故事會、改善之旅、經(jīng)驗(yàn)交流會、工具柜評比等豐富多彩的活性化手段，不斷激發(fā)基層的改革創(chuàng)新熱情。

助推基層改革

首秦公司基層改革工作以“75211”模式展開：即七位公司領(lǐng)導(dǎo)分別指導(dǎo)、協(xié)助7個改革區(qū)；以燒結(jié)、精煉等五個樣板示范區(qū)作為試點(diǎn)；以榮獲“中國精益匠人”稱號的高志國和鄭志強(qiáng)兩位基層員工作為榜樣；能源專業(yè)引領(lǐng)“能源風(fēng)暴”行動和建立軋鋼“眾創(chuàng)空間”等交流展示區(qū)。

首秦基層改革區(qū)由首秦公司七位公司領(lǐng)導(dǎo)分別指導(dǎo)與協(xié)助。以事業(yè)部為主體、作業(yè)區(qū)為推進(jìn)單元、班組為管理對象，本著典型引路，試點(diǎn)先行的思路，設(shè)立了煉鐵事業(yè)部燒結(jié)作業(yè)區(qū)、煉鋼事業(yè)部精煉作業(yè)區(qū)、軋鋼事業(yè)部設(shè)備保障中心、能源事業(yè)部35兆瓦發(fā)電作業(yè)區(qū)、制造部理化檢驗(yàn)中心等五個基層改革樣板區(qū)，緊密結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)突破口，先行先試，探索和積累基層改革的經(jīng)驗(yàn)。在高志國和鄭志強(qiáng)兩位“中國精益匠人”榜樣的激勵下，基層員工通過“消除浪費(fèi)降成本”活動，積極開展發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、備件自修、操檢合一、自制工裝等工作。

在首秦公司“推進(jìn)辦”和能源專業(yè)的密切配合下，首秦公司28個操作崗位開展“能源風(fēng)暴”行動，2016年6至12月累計創(chuàng)效112.5萬元。以“眾創(chuàng)空間”為范本各單位相繼建立了“鐵人舞臺”“煉鋼精益通廊”“匯智小屋”和“同心園”共五個基層改革經(jīng)驗(yàn)交流推廣展示點(diǎn)，全面推廣基層改革經(jīng)驗(yàn)。

初步成效

2016年10月之后，公司全面啟動基層改革，立體化的改革網(wǎng)絡(luò)正在初步形成。橫向做到全員參與，涵蓋煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、制造和秦機(jī)廠等各個部門。縱向分別開展專業(yè)幫服、助理級以上領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對子、管理者進(jìn)班組、改革交流展示區(qū)、焦點(diǎn)課題、建立培訓(xùn)基地等工作。

專業(yè)幫服是指首秦公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全專業(yè)相繼啟動的“平安生產(chǎn)”“質(zhì)量擂臺”“安全360”對基層的幫助和服務(wù)工作。“結(jié)對子”工作從首秦公司領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展到助理級以上干部，每人對應(yīng)一個改革區(qū)域，并建立“紅綠燈”評價體系。管理人員通過“管理者下班組”活動，真正參與到基層改革中，2016年共有4290人次參加了班組活動。積極開展以作業(yè)區(qū)、班組自主提出、自主解決為特點(diǎn)的“焦點(diǎn)課題”項(xiàng)目，在煉鋼事業(yè)部試點(diǎn)取得顯著成效后，逐步推廣到其他事業(yè)部，目前該公司共24個“焦點(diǎn)課題”正在攻關(guān)中。各部門相繼建立各種類型的培訓(xùn)基地，例如煉鐵事業(yè)部開展“一崗多能”技能培養(yǎng)；煉鋼事業(yè)部建立“皮帶粘接培訓(xùn)基地”“煉鋼道場”“精煉工作室”，開展“一帶一師徒制”；軋鋼事業(yè)部建立“首秦藍(lán)翔技校”，包括“焊工培訓(xùn)基地”“鉗工培訓(xùn)基地”“火切工培訓(xùn)基地”。截至目前，煉鋼事業(yè)部通過煉鋼、精煉作業(yè)區(qū)開展的“一帶一師徒制”，已培養(yǎng)了18名優(yōu)秀維檢人才；鋼渣處理間“皮帶粘接培訓(xùn)基地”，已承攬?zhí)淄哺G及煉鐵的部分皮帶粘接工作；軋鋼事業(yè)部的“藍(lán)翔技校”培訓(xùn)基地中，開展實(shí)地培訓(xùn)224人次，培養(yǎng)焊工57人，鉗工15人。

2017年，首秦公司將繼續(xù)堅持基層改革與TPM相結(jié)合的形式，針對各區(qū)域特點(diǎn)開展TPM3、4、5階段工作，持續(xù)開展“焦點(diǎn)課題”“領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對子”和“管理者下班組”等工作；持續(xù)開展“消除浪費(fèi)降成本活動”“能源風(fēng)暴”“安全360”“質(zhì)量擂臺”“平安生產(chǎn)”等活動；并啟動成本、績效等專業(yè)幫服工作。