曾經(jīng)連續(xù)多年生存艱難的華菱湘鋼，重振雄風(fēng)!
華菱湘鋼總經(jīng)理曹志強(qiáng)說(shuō)：“我們有一個(gè)法寶，那就是黨組織的強(qiáng)大力量!”
湘鋼黨委開(kāi)展的“向我看齊”黨員承諾活動(dòng)，成為績(jī)效型黨建工作的有效載體，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
每個(gè)承諾都是一面旗幟
“向我看齊”看什么?看共產(chǎn)黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展進(jìn)程中的貢獻(xiàn)，突出黨的先進(jìn)性。
煉鋼廠黨委書記徐建華說(shuō)，他們廠的“向我看齊”承諾活動(dòng)分為兩大層次：以黨支部、黨小組為單位的集體承諾和黨員個(gè)人承諾。活動(dòng)的重點(diǎn)是黨員個(gè)人承諾，內(nèi)容為遵章守紀(jì)、模范帶頭、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、思想進(jìn)步四大項(xiàng)，其中指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)是核心部分，直接與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)掛鉤。
徐建華用“找鏡子、掛鏡子、照鏡子、換鏡子”來(lái)比喻黨員承諾的四個(gè)環(huán)節(jié)——“找鏡子”就是找參照系，對(duì)照本人、本單位歷史最高水平、全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平，鏡子就是標(biāo)桿;“掛鏡子”，把承諾內(nèi)容公示出來(lái)，接受組織和群眾監(jiān)督;“照鏡子”，每個(gè)季度、每個(gè)年度都要對(duì)照指標(biāo)看一看諾言兌現(xiàn)了沒(méi)有;“換鏡子”，是完成承諾指標(biāo)之后，瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)開(kāi)始下一輪循環(huán)。
湘鋼5米寬厚板廠以“黨員示范崗”為點(diǎn)，在重點(diǎn)關(guān)鍵崗位設(shè)置示范崗32個(gè)，要求“點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)先”;以各黨小組所在生產(chǎn)工序?yàn)榫€，32個(gè)黨小組都是“黨員責(zé)任區(qū)”，做到“線線相連”;以“黨員承諾”為面，288名黨員每人都有承諾，涵蓋全廠生產(chǎn)的每一個(gè)方面，確保“面面俱到”。
在轉(zhuǎn)爐車間主控室外掛著一排醒目的看板，最大的一塊上面列有車間每位黨員的名字、崗位、承諾誓言、承諾指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)分為計(jì)劃值和奮斗值，完成了、超過(guò)了還是沒(méi)能完成，按月統(tǒng)計(jì)，一目了然。
在創(chuàng)效前列領(lǐng)跑
當(dāng)2016年華菱湘鋼初步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之際，公司黨委書記王樹春推心置腹地對(duì)員工說(shuō)，遠(yuǎn)沒(méi)有到高枕無(wú)憂時(shí)，企業(yè)短期生存看市場(chǎng)，長(zhǎng)期發(fā)展靠實(shí)力。
在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引領(lǐng)下，華菱湘鋼大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。船用鋼板在湘鋼板材總量中的比例從曾經(jīng)接近60%壓縮到30%左右，而橋梁、工程機(jī)械、高建、清潔能源用鋼等均呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，尤其是橋梁鋼，到5月底已經(jīng)供貨21萬(wàn)噸，達(dá)到去年全年的總量。今年前5個(gè)月，華菱湘鋼實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的行業(yè)排名比2016年顯著前移。做大做強(qiáng)拳頭產(chǎn)品，華菱湘鋼8個(gè)集成產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理都是共產(chǎn)黨員。
楊泗港長(zhǎng)江大橋作為世界上工程規(guī)模最大的雙層懸索公路橋，其跨度國(guó)內(nèi)第一、全球第二。2016年下半年，大橋建設(shè)工程遭遇嚴(yán)重困擾，由于對(duì)建橋鋼板的性能要求復(fù)雜，原承接制造任務(wù)的鋼廠供貨遲緩，制約著施工進(jìn)度。湘鋼的橋梁和管線鋼集成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理熊祥江聞?dòng)崳瑤ьI(lǐng)技術(shù)人員趕赴大橋鋼結(jié)構(gòu)制作基地，了解鋼板的技術(shù)條件，表示湘鋼要爭(zhēng)取為這項(xiàng)國(guó)家超級(jí)工程出力。
同事提醒他：這么棘手的項(xiàng)目，人家都干不好，我們能行嗎?熊祥江表示：共產(chǎn)黨員，要在創(chuàng)效前列領(lǐng)跑，非要攻克這個(gè)難關(guān)不可。他與研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后進(jìn)行5輪驗(yàn)證生產(chǎn)，確定有百分之百的把握，向工程方送交的數(shù)十套復(fù)驗(yàn)鋼板全部合格。這樣一來(lái)，原本并沒(méi)有獲得楊泗港大橋鋼板訂單的華菱湘鋼，眼下供貨訂單已經(jīng)接近該項(xiàng)目50%。
跳起來(lái)摘桃子
大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家用挖掘機(jī)的市場(chǎng)需求變化，來(lái)判斷宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣狀況，稱之為“挖掘機(jī)指數(shù)”。
2016年以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挖掘機(jī)銷售量大幅增長(zhǎng)。而湘鋼由于與世界最大的工程機(jī)械制造商美國(guó)卡特彼勒公司的深度合作，全球大型、超大型挖掘機(jī)制造中，有一半以上采用湘鋼鋼板。這家“巨無(wú)霸”企業(yè)如此青睞華菱湘鋼，首要在于湘鋼產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量，供貨至今總計(jì)10多萬(wàn)噸鋼板，沒(méi)出現(xiàn)一起質(zhì)量異議。
品牌背后是苦澀。面對(duì)卡特彼勒對(duì)鋼板質(zhì)量的苛刻要求，華菱湘鋼軋制不合格的內(nèi)部挑出率一度超過(guò)20%。在寬厚板廠黨委開(kāi)展的每個(gè)黨員要有一個(gè)承諾、掛一個(gè)指標(biāo)、定一個(gè)項(xiàng)目的“三個(gè)一”活動(dòng)中，軋鋼車間黨支部把降低卡特彼勒鋼板非計(jì)劃率的攻關(guān)指標(biāo)，掛在相關(guān)崗位的黨員們身上，明確責(zé)任、規(guī)定時(shí)間，終于使供應(yīng)卡特彼勒鋼板的合格率上升到98%以上。
亮出身份、喊出聲音、作出榜樣、拿出機(jī)制，華菱湘鋼黨委多年堅(jiān)持開(kāi)展的“向我看齊”黨員承諾活動(dòng)，把黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融為一體，成為湘鋼黨委的一項(xiàng)品牌工作。