三季度，主導產(chǎn)品產(chǎn)量、挖潛降耗、品種規(guī)格增利等均超計劃指標完成

三季度，北營公司生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，主導產(chǎn)品產(chǎn)量、挖潛降耗、品種規(guī)格增利等均超計劃指標完成，實現(xiàn)了高質(zhì)量經(jīng)濟運行，為完成全年各項任務指標奠定了堅實的基礎。

三季度，北營公司按照本鋼集團總體部署，不斷強化生產(chǎn)管控，以高爐標準化生產(chǎn)為核心，以高爐穩(wěn)定順行為重點，加強各道工序的組織和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各道工序的潛力。加大對進廠大宗原燃料的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗力度，從源頭上保證原燃料質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要。加強對燒結礦、球團、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩(wěn)定供應且精料入爐。加強高爐生產(chǎn)標準化操作管理，確保高爐爐況穩(wěn)定。強化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，做好計劃平衡、生產(chǎn)平衡和物料平衡，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。各輔助單位加強管理和考核，為主體廠礦生產(chǎn)服好務，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定順行。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，北營公司以市場為導向，強化產(chǎn)品結構調(diào)整，全力抓好增利品種的研發(fā)與生產(chǎn)工作，提升企業(yè)市場競爭力。他們根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃和市場需求，結合企業(yè)現(xiàn)有裝備有步驟地提高產(chǎn)品檔次，擴大高端產(chǎn)品的市場占有率。同時，依托本鋼集團棒線材開發(fā)項目部的研發(fā)優(yōu)勢，積極組織北營煉鋼廠、軋鋼廠等單位進行新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，滿足用戶需要。此外，北營公司還按照以銷定產(chǎn)的模式積極組織生產(chǎn)，優(yōu)先安排增利產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，逐步提高增利產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，提高企業(yè)效益。三季度，北營公司增利品種產(chǎn)量達146.88萬噸，占總產(chǎn)量的86.42%，實現(xiàn)品種規(guī)格增利（不含稅）17005.36萬元，提升了企業(yè)創(chuàng)效能力。

北營公司還狠抓挖潛降耗攻關工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。各攻關小組圍繞既定目標，對照先進鋼鐵企業(yè)指標，眼睛向內(nèi)深挖潛，不斷加強管理，找差距、訂措施，重點針對高爐利用系數(shù)、綜合焦比、噸鋼增利、發(fā)電量等指標進行攻關，取得了較好效果。北營公司還深入推進經(jīng)濟運行工作，優(yōu)化配煤和配礦，通過跟蹤市場原燃料價格變化，對燒結礦、球團、煉焦配煤成本進行經(jīng)濟性分析，提出優(yōu)化配比方案，加強對各單位成本的管理和考核。北營公司將各單位承擔的成本責任制計劃指標進行層層分解和落實，并密切跟蹤，嚴格考核，努力降低生產(chǎn)成本。三季度，北營公司共完成挖潛降耗28236萬元，比計劃指標多挖潛909萬元。