該公司提出，鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團(tuán)重資產(chǎn)所在，如今卻雙雙進(jìn)入低收益期，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，多元產(chǎn)業(yè)對主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)。基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要和未來競爭力提升，必須現(xiàn)在抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機(jī)，著手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。以習(xí)近平總書記“推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”重要講話為指引，迅速拉開全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的大幕。未來3-5年，鞍鋼集團(tuán)鋼鐵、非鋼、資源三大板塊營業(yè)收入計(jì)劃占比為6:3:1。
這意味著至2020年，鞍鋼集團(tuán)各個(gè)板塊的銷售收入都要按照比例大幅提升。該公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路正式納入2017-2019年三年規(guī)劃，提出鋼鐵產(chǎn)業(yè)要注重內(nèi)涵式和外延式發(fā)展，堅(jiān)持強(qiáng)身健體、提質(zhì)增效，形成具有較強(qiáng)競爭力的特色產(chǎn)品系列；非鋼產(chǎn)業(yè)要加大投資支持力度，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、開拓新市場，重點(diǎn)培育發(fā)展金融、現(xiàn)代物聯(lián)+、智能制造等；資源產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，在協(xié)調(diào)發(fā)展中，鞏固礦山產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，提升釩鈦業(yè)務(wù)比例，提升資源產(chǎn)業(yè)市場競爭力。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路確定后，該公司高層相繼到鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)、綜合發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司及下屬單位調(diào)研，召開科技工作座談會(huì)，與區(qū)域和板塊單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路的落地。要求鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司要抓住發(fā)展機(jī)遇，乘勢而上，通過深化體制機(jī)制改革釋放動(dòng)力和活力，通過提升服務(wù)水平提供有效供給，以大智慧、大胸懷、大氣魄實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展，成為鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐單元。要求鞍山鋼鐵提升生產(chǎn)工藝自動(dòng)化和智能化水平，把鲅魚圈分公司打造成“兩化融合”的智能化樣板工廠。要求非鋼產(chǎn)業(yè)要有開放的思維，準(zhǔn)確的定位，清晰的發(fā)展路線圖，推動(dòng)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)大融合，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，真正做到“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會(huì)，又回饋鞍鋼”。礦業(yè)公司要進(jìn)一步解放思想，加快推進(jìn)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變的有效落地，打造最具競爭力的礦山企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和智能化創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方面走前頭作表率。
目前，鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案已下發(fā)，各子企業(yè)正緊鑼密鼓分析各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，厘清調(diào)整方向和思路，制定調(diào)整方案和規(guī)劃，推動(dòng)全集團(tuán)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整由規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
鞍山鋼鐵提出以調(diào)整升級為重點(diǎn)，穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵主業(yè)。在做精、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，依托穩(wěn)定的鋼鐵主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，以完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈為發(fā)展主線，構(gòu)建新的戰(zhàn)略支撐和效益增長極，重點(diǎn)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)、清潔能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、氣體產(chǎn)業(yè)以及金屬制品產(chǎn)業(yè)，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展生態(tài)圈。
攀鋼提出要穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，做強(qiáng)“釩鈦”和“鋼鐵”兩大主要產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)：礦產(chǎn)資源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和以CⅢ（現(xiàn)代物聯(lián)）、DⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈金融）、GⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易）三大平臺(tái)為支撐的新興產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)，將平臺(tái)支撐產(chǎn)業(yè)和特色非鋼產(chǎn)業(yè)打造成攀鋼的利潤增長極。
鞍鋼礦業(yè)公司以“協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)”為原則，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，做好內(nèi)部各區(qū)域和產(chǎn)線的協(xié)調(diào)、做大規(guī)模與延伸產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)、礦業(yè)與鋼鐵的協(xié)調(diào)、國內(nèi)和國外資源開發(fā)的協(xié)調(diào)。鞍鋼工程發(fā)展公司進(jìn)一步明確自身定位，在立足鞍鋼“主戰(zhàn)場”的同時(shí)，積極著眼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)品、服務(wù)為切入點(diǎn)，大力培育新產(chǎn)業(yè)，加快資源向關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)、品牌產(chǎn)品集中。鞍鋼綜合發(fā)展公司堅(jiān)持市場化方向，積極打造新材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保企業(yè)、新型耐火材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)六大企業(yè)集群，促進(jìn)企業(yè)由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生存能力、市場競爭能力和創(chuàng)效能力。