“2月份黨政齊心定規(guī)定制，3月份以上率下力推新風，4月份分析指標落實責任，5月份絕地反擊逆勢奮進……”2017年，軋鋼廠在短短數(shù)月就以置之死地而后生的決心完成了一場驚人蛻變。

人與設(shè)備都是“原配”，成效卻突飛猛進，領(lǐng)導干部斗志昂揚，職工精神面貌煥然一新。對軋鋼廠來說，破局密碼就是一個：以變求存，以變突破，讓新時期水鋼精神在每一個軋鋼人心里落地生根！

四破四立  凝神聚力

“軋鋼是效益”，這是集團公司對軋鋼廠的戰(zhàn)略定位。作為水鋼鋼材產(chǎn)品的最后一道工序，軋鋼廠深知身上擔負的神圣使命。

2月份，公司領(lǐng)導盧正春、張新建多次到軋鋼廠調(diào)研并提出工作要求：軋鋼廠必須圍繞“經(jīng)濟軋鋼，高效生產(chǎn)”做足文章，務(wù)求實效。隨即，軋鋼廠召開了 “四破四立”（破精氣不足，立鋼的班子，強核心意識，帶鐵的隊伍；破瓶頸難題，立規(guī)章制度，強標準意識，打堅實基礎(chǔ)；破敷衍了事，立使命擔當，強精品意識，贏市場口碑；破我行我素，立文明素養(yǎng)，強四德意識，倡知行合一）解放思想大討論活動，統(tǒng)一思想，凝聚共識，確立了軋鋼廠2017年 “指標進步、成本下降、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、管理提升”的目標任務(wù)。

嚴格管理  狠抓執(zhí)行

當政策方針制定后，干部就是執(zhí)行的關(guān)鍵。3月份，軋鋼廠《干部目標管理辦法》出臺，重點指標實行“一票否決”，當月未完成任務(wù)否決當月績效工資，連續(xù)兩個月未完成指標任務(wù)就降職。標準之高、考核之嚴，創(chuàng)建廠以來歷史之最。4月份，因指標未完成，該廠18名中層干部當月獎金被否決；該廠領(lǐng)導班子成員工資被公司否決20%，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導在廠民主生活會上作檢討發(fā)言；軋鋼廠上下一片嘩然。

“這個史上最嚴科級干部管理辦法，簡直就是在革我們的命。”一名中層干部無意的慨嘆卻反映出了軋鋼廠領(lǐng)導班子的決心。“沒有辦法，市場的嚴峻形勢，集團公司對軋鋼的戰(zhàn)略定位，要求我們領(lǐng)導干部必須為水鋼效益而戰(zhàn)，為軋鋼形象而戰(zhàn)，為干部名譽而戰(zhàn)，為職工收入而戰(zhàn)，領(lǐng)導干部必須變等待觀望為主動作為，必須變盡力而為為全力以赴。” 軋鋼廠黨委書記王海益如是說。

激發(fā)基層活力  全員創(chuàng)新創(chuàng)效

商鞅變法，徙木立信；軋鋼求變，亦如此道。按照集團公司要求，軋鋼廠召開了“激發(fā)基層活力 全員創(chuàng)新創(chuàng)效”干部大會，廠長劉登其說：“做精每件事，軋好每支鋼，應(yīng)是我們軋鋼人的追求。收入不是等來的、要來的，而是我們自己干來的、掙來的。”隨后，軋鋼廠先后出臺設(shè)備耽誤時間減少獎勵、加熱工操作規(guī)范獎勵、修舊利廢獎勵等多個辦法。一陣求變新風開始吹進了職工心里，并抽絲剝繭般地在其中醞釀生機，基層活力被激發(fā)，隊伍士氣在高漲。

一棒線作業(yè)區(qū)女職工郭穎提出了“成品定位打包法”，巧妙地改善了成品打包形象，獲得廠部獎勵500元。郭穎至今忘不了王海益書記對她說的話：“打包絲能對齊嗎？能打得再緊一些嗎？”，“應(yīng)該可以，我想想辦法。” “那你想想辦法，如果這個問題能解決，那在全廠推廣你的成果，并且按規(guī)定給你嘉獎。”

3月份，二棒線產(chǎn)量一直上不去，主要矛盾是水系統(tǒng)不能滿足生產(chǎn)需求，技術(shù)員顏偉和他的團隊冥思苦想，通過向?qū)＜易稍儭F(xiàn)場分析論證，自掏腰包500元在網(wǎng)上購買程序?qū)嵤└倪M的想法，可失敗了就會損失20萬元，怎么辦？讓顏偉意想不到的是，他的方案得到了作業(yè)區(qū)的大力支持，實施后效果顯著，二棒線產(chǎn)能得到了最大限度的釋放。“作業(yè)區(qū)知道我出了500元，不僅給我報銷，還獎勵了我1000元，這樣支持我們一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效，這也讓我更能放開手腳干了。”顏偉不無感慨地說。

為有效解決鋼材打絞問題，軋鋼廠主任工程師楊延一直探索著解決方案，經(jīng)過冥思苦想后最終有了答案。當廠部研究給他嘉獎3000元時，楊延說到：“感謝廠部對我的肯定，但我是廠領(lǐng)導，嘉獎就不要了。劉廠長說‘產(chǎn)品如人品’，水鋼產(chǎn)品形象就是水鋼形象，作為軋鋼廠主任工程師，不解決這個問題，我的臉可以丟，但是水鋼的‘臉’丟不起！”

領(lǐng)導干部身先士卒，上行下效，職工你追我趕，捷報頻傳。5月份，軋鋼廠月末鋼坯庫存創(chuàng)歷史最好水平；成材率、定尺率、加工成本等超額完成公司下達指標；下半月的生產(chǎn)連續(xù)11天突破1萬噸，最高日產(chǎn)達到11663噸，破歷史最好水平。

“5月份，在公司的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)運輸部、機動部、技術(shù)中心、維檢中心、煉鋼廠等兄弟單位的支持協(xié)作下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儭５绻究偨?jīng)理張新建所說的‘逆水行舟，不進則退，進步慢了也是退’，對比行業(yè)先進和兄弟單位長鋼，我們差距還很大，還得繼續(xù)努力，爭取更大的進步。”廠長劉登其說。

無論是“四破四立”的提出，還是“二學一做”的推行，都是軋鋼廠銳意改革的成果。各項有力措施正如涓涓細流潤物無聲，“軋鋼在變”的印象也隨之逐漸深入人心。一個逆勢奮進的軋鋼廠正以嶄新的面貌、自我革新的態(tài)度踐行著“忠誠、擔當、務(wù)實、創(chuàng)新”的新時期水鋼精神。