“2月份黨政齊心定規定制，3月份以上率下力推新風，4月份分析指標落實責任，5月份絕地反擊逆勢奮進……”2017年，軋鋼廠在短短數月就以置之死地而后生的決心完成了一場驚人蛻變。

人與設備都是“原配”，成效卻突飛猛進，領導干部斗志昂揚，職工精神面貌煥然一新。對軋鋼廠來說，破局密碼就是一個：以變求存，以變突破，讓新時期水鋼精神在每一個軋鋼人心里落地生根！

四破四立  凝神聚力

“軋鋼是效益”，這是集團公司對軋鋼廠的戰略定位。作為水鋼鋼材產品的最后一道工序，軋鋼廠深知身上擔負的神圣使命。

2月份，公司領導盧正春、張新建多次到軋鋼廠調研并提出工作要求：軋鋼廠必須圍繞“經濟軋鋼，高效生產”做足文章，務求實效。隨即，軋鋼廠召開了 “四破四立”（破精氣不足，立鋼的班子，強核心意識，帶鐵的隊伍；破瓶頸難題，立規章制度，強標準意識，打堅實基礎；破敷衍了事，立使命擔當，強精品意識，贏市場口碑；破我行我素，立文明素養，強四德意識，倡知行合一）解放思想大討論活動，統一思想，凝聚共識，確立了軋鋼廠2017年 “指標進步、成本下降、產品優質、管理提升”的目標任務。

嚴格管理  狠抓執行

當政策方針制定后，干部就是執行的關鍵。3月份，軋鋼廠《干部目標管理辦法》出臺，重點指標實行“一票否決”，當月未完成任務否決當月績效工資，連續兩個月未完成指標任務就降職。標準之高、考核之嚴，創建廠以來歷史之最。4月份，因指標未完成，該廠18名中層干部當月獎金被否決；該廠領導班子成員工資被公司否決20%，主要領導、分管領導在廠民主生活會上作檢討發言；軋鋼廠上下一片嘩然。

“這個史上最嚴科級干部管理辦法，簡直就是在革我們的命。”一名中層干部無意的慨嘆卻反映出了軋鋼廠領導班子的決心。“沒有辦法，市場的嚴峻形勢，集團公司對軋鋼的戰略定位，要求我們領導干部必須為水鋼效益而戰，為軋鋼形象而戰，為干部名譽而戰，為職工收入而戰，領導干部必須變等待觀望為主動作為，必須變盡力而為為全力以赴。” 軋鋼廠黨委書記王海益如是說。

激發基層活力  全員創新創效

商鞅變法，徙木立信；軋鋼求變，亦如此道。按照集團公司要求，軋鋼廠召開了“激發基層活力 全員創新創效”干部大會，廠長劉登其說：“做精每件事，軋好每支鋼，應是我們軋鋼人的追求。收入不是等來的、要來的，而是我們自己干來的、掙來的。”隨后，軋鋼廠先后出臺設備耽誤時間減少獎勵、加熱工操作規范獎勵、修舊利廢獎勵等多個辦法。一陣求變新風開始吹進了職工心里，并抽絲剝繭般地在其中醞釀生機，基層活力被激發，隊伍士氣在高漲。

一棒線作業區女職工郭穎提出了“成品定位打包法”，巧妙地改善了成品打包形象，獲得廠部獎勵500元。郭穎至今忘不了王海益書記對她說的話：“打包絲能對齊嗎？能打得再緊一些嗎？”，“應該可以，我想想辦法。” “那你想想辦法，如果這個問題能解決，那在全廠推廣你的成果，并且按規定給你嘉獎。”

3月份，二棒線產量一直上不去，主要矛盾是水系統不能滿足生產需求，技術員顏偉和他的團隊冥思苦想，通過向專家咨詢、現場分析論證，自掏腰包500元在網上購買程序實施改進的想法，可失敗了就會損失20萬元，怎么辦？讓顏偉意想不到的是，他的方案得到了作業區的大力支持，實施后效果顯著，二棒線產能得到了最大限度的釋放。“作業區知道我出了500元，不僅給我報銷，還獎勵了我1000元，這樣支持我們一線職工創新創效，這也讓我更能放開手腳干了。”顏偉不無感慨地說。

為有效解決鋼材打絞問題，軋鋼廠主任工程師楊延一直探索著解決方案，經過冥思苦想后最終有了答案。當廠部研究給他嘉獎3000元時，楊延說到：“感謝廠部對我的肯定，但我是廠領導，嘉獎就不要了。劉廠長說‘產品如人品’，水鋼產品形象就是水鋼形象，作為軋鋼廠主任工程師，不解決這個問題，我的臉可以丟，但是水鋼的‘臉’丟不起！”

領導干部身先士卒，上行下效，職工你追我趕，捷報頻傳。5月份，軋鋼廠月末鋼坯庫存創歷史最好水平；成材率、定尺率、加工成本等超額完成公司下達指標；下半月的生產連續11天突破1萬噸，最高日產達到11663噸，破歷史最好水平。

“5月份，在公司的領導下，在生產運輸部、機動部、技術中心、維檢中心、煉鋼廠等兄弟單位的支持協作下，我們取得了一定成績。但正如公司總經理張新建所說的‘逆水行舟，不進則退，進步慢了也是退’，對比行業先進和兄弟單位長鋼，我們差距還很大，還得繼續努力，爭取更大的進步。”廠長劉登其說。

無論是“四破四立”的提出，還是“二學一做”的推行，都是軋鋼廠銳意改革的成果。各項有力措施正如涓涓細流潤物無聲，“軋鋼在變”的印象也隨之逐漸深入人心。一個逆勢奮進的軋鋼廠正以嶄新的面貌、自我革新的態度踐行著“忠誠、擔當、務實、創新”的新時期水鋼精神。