會上對《關(guān)于實施子企業(yè)經(jīng)營者任期目標契約化管理的意見》的起草背景、框架內(nèi)容及工作任務(wù)進行說明。為貫徹落實中共中央深化國企改革工作部署及習(xí)近平總書記“三個推進”重要講話精神，深入推進市場化改革，進一步落實企業(yè)市場主體地位與生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，加快構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，鞍鋼集團啟動了子企業(yè)經(jīng)營者契約化管理工作，制定了《關(guān)于實施子企業(yè)經(jīng)營者任期目標契約化管理的意見》，明確實施契約化管理的指導(dǎo)思想、工作原則、工作目標、范圍對象和主要任務(wù)。按照鞍鋼集團確定的制度體系建設(shè)時間安排，今年8月31日前，要圍繞契約化管理各項要素，完成契約化制度體系的構(gòu)建完善；今年年底前，完成子企業(yè)經(jīng)營者契約化合同簽署；2018年開始對子企業(yè)經(jīng)營者實行契約化管理。

會上，唐復(fù)平就抓好契約化管理工作落實和做好下半年工作提出要求。他強調(diào)，契約化管理是鞍鋼集團推進市場化改革的重要舉措，要深刻認識開展契約化管理的重要意義，實施契約化管理，就是要更加有效地落實企業(yè)市場主體地位與經(jīng)營管理主體責(zé)任，解決企業(yè)內(nèi)部非完全市場化體制機制與外部市場化環(huán)境之間產(chǎn)生的各種不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)矛盾，著力實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營活力、提升資源配置能力和管理效率、提升企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力的“三個提升”。要系統(tǒng)做好契約化管理制度體系的綜合配套，契約的簽訂、執(zhí)行與兌現(xiàn)需要綜合配套完善法人治理、干部人事、業(yè)績考核、薪酬管理等一系列制度安排，是一項系統(tǒng)工程，既要堅持依法合規(guī)原則，出臺的制度規(guī)則要與相關(guān)法律法規(guī)、國企改革政策方針相一致，還要突出責(zé)權(quán)利相一致，全面落實、充分尊重企業(yè)市場主體地位，調(diào)動各方面積極因素。要高度重視、協(xié)調(diào)推進、落實責(zé)任，嚴格按照任務(wù)分工和時間節(jié)點抓好契約化管理各項工作落實。要全力以赴做好下半年重點工作，為明年實施契約化經(jīng)營打好基礎(chǔ)。