該公司提出，要轉(zhuǎn)變觀念，端正認(rèn)識，補(bǔ)齊短板，全力扭轉(zhuǎn)分包方安全管理被動局面。全公司在分包方安全管理上要完善管理制度，樹立分包方管理“管好是盡責(zé)、不管是失責(zé)、管不好要追責(zé)”的意識，明確將分包方管理納入企業(yè)管理體系，壓實(shí)責(zé)任，消除“躲”的思想。要嚴(yán)格管理，修訂分包方事故考核和責(zé)任追究規(guī)定，增加對分包方事故單位上一層級領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)條款，落實(shí)分包方管理責(zé)任。要結(jié)合高溫雨季特點(diǎn)，要有針對性抓好汛期安全生產(chǎn)工作，尤其對于尾礦庫、高邊坡等要完善安全管理規(guī)章制度，把安全責(zé)任落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，安排專人盯防。要認(rèn)真做好較大危險因素辨識管控工作，扎實(shí)提升防范事故能力。要嚴(yán)格按照國家安全監(jiān)管總局《工貿(mào)行業(yè)較大危險因素辨識與防范指導(dǎo)手冊（2016版）》，全面系統(tǒng)開展較大危險因素辨識管控工作。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真做好較大危險因素辨識管控工作，明確時間進(jìn)度，逐項(xiàng)開展自查。對于發(fā)現(xiàn)問題要立行立改，需要較大投入的項(xiàng)目要提前做好安排。要增強(qiáng)廣大職工的安全風(fēng)險意識，強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)。相關(guān)管理部門要做好抽查工作，有效防范事故發(fā)生 。

該公司強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)改革發(fā)展的新情況，做好企業(yè)契約化經(jīng)營和重組整合過程中安全生產(chǎn)工作。各單位要在推進(jìn)改革的過程中，高度重視安全生產(chǎn)工作，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要不斷增強(qiáng)廣大一線職工的安全意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”上來，形成人人講安全的良好局面。