該公司提出，要轉變觀念，端正認識，補齊短板，全力扭轉分包方安全管理被動局面。全公司在分包方安全管理上要完善管理制度，樹立分包方管理“管好是盡責、不管是失責、管不好要追責”的意識，明確將分包方管理納入企業管理體系，壓實責任，消除“躲”的思想。要嚴格管理，修訂分包方事故考核和責任追究規定，增加對分包方事故單位上一層級領導問責條款，落實分包方管理責任。要結合高溫雨季特點，要有針對性抓好汛期安全生產工作，尤其對于尾礦庫、高邊坡等要完善安全管理規章制度，把安全責任落實到各個環節，安排專人盯防。要認真做好較大危險因素辨識管控工作，扎實提升防范事故能力。要嚴格按照國家安全監管總局《工貿行業較大危險因素辨識與防范指導手冊（2016版）》，全面系統開展較大危險因素辨識管控工作。各單位要結合自身實際，認真做好較大危險因素辨識管控工作，明確時間進度，逐項開展自查。對于發現問題要立行立改，需要較大投入的項目要提前做好安排。要增強廣大職工的安全風險意識，強化制度執行和責任落實。相關管理部門要做好抽查工作，有效防范事故發生 。

該公司強調，要適應改革發展的新情況，做好企業契約化經營和重組整合過程中安全生產工作。各單位要在推進改革的過程中，高度重視安全生產工作，要層層落實安全生產責任，抓實抓好安全生產工作。要不斷增強廣大一線職工的安全意識，嚴格按照規章制度作業，從“要我安全”轉變到“我要安全”上來，形成人人講安全的良好局面。