與會人員學習了首鋼鋼鐵板塊二季度鐵前降成本會議中其他兄弟單位首鋼股份公司、京唐公司、首秦公司、長鋼公司等降低鐵前成本的經(jīng)驗，傳達了首鋼公司領導的總結(jié)講話中涉及水鋼降低鐵前生產(chǎn)成本的8點意見。財務部、組織人力資源部、煉鐵廠、煉鋼廠等單位負責人圍繞推進長鋼“三個一體化”建設、加強高爐穩(wěn)順生產(chǎn)、優(yōu)化煉鐵工藝原燃料、實施低鈦高品位配礦冶煉、充分利用總公司提供的財務平臺及技術平臺等進行了廣泛交流探討。

按照首鋼鋼鐵板塊二季度鐵前降成本工作會議要求，生產(chǎn)運輸部提出了公司下半年強化基礎管理、確保高爐穩(wěn)順、提高進口礦石采購運作水平、落實“三個一體化”措施、節(jié)鐵增鋼和轉(zhuǎn)型提效工作等降低鐵前生產(chǎn)成本的13項建議措施。

常進和夏朝開就降低鐵前成本相關工作進行了安排和部署。

張新建強調(diào)，這次會議主要目的是落實責任，明確職責、系統(tǒng)思考、科學合理地降低鐵成本。他對推進公司鐵前成本工作提出三點要求：一是始終做到緊緊抓住鐵成本降低這個“牛鼻子”不放松，這是全公司的首要任務和重中之重，要舉全公司之力，聚全體職工的智慧扎實推進該項工作；二是進一步細分指標，與長鋼的各項指標找差，全面推進成本縮差工作，做到認輸不服輸，趕上或超過長鋼水平，不達目的不罷休；三是做到系統(tǒng)思考，科學合理地組織生產(chǎn)，精打細算，準確地計算鐵成本，充分調(diào)動干部職工積極性。