這一天，對(duì)于華菱湘鋼人而言，更是一個(gè)不同尋常的日子。“上半年，湘鋼超額完成全年效益目標(biāo)，創(chuàng)利10億元，創(chuàng)造了2008年以來(lái)湘鋼半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好水平，下半年我們爭(zhēng)取再創(chuàng)利10億元。”湘鋼總經(jīng)理曹志強(qiáng)在全公司職代會(huì)暨七一表彰會(huì)上宣布了這一消息。

對(duì)于在鋼鐵行業(yè)這個(gè)大熔爐中，不斷自我加壓、不懈奮斗、越挫越勇的湘鋼而言確實(shí)不易，10億元的效益令許多湘鋼人壯懷激烈，坐在臺(tái)下的職工代表如此，坐在主席臺(tái)上的總經(jīng)理曹志強(qiáng)更是如此，他在分享湘鋼人的一則奮斗故事時(shí)，幾次熱淚盈眶。

故事發(fā)生在上個(gè)月，正在創(chuàng)效高峰的湘鋼面臨二號(hào)高爐是否檢修的艱難抉擇，修，很可能會(huì)打破盈利良好局面;不修，鐵產(chǎn)量無(wú)法突破瓶頸。在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)骨眼上，湘鋼決定放手一搏，停產(chǎn)檢修二號(hào)高爐。從總經(jīng)理曹志強(qiáng)本人到一線干部職工，吃睡在單位，全部放棄端午休假，集體不回家，僅用了8天半就完成了檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了5天達(dá)產(chǎn)、9天達(dá)效，創(chuàng)同行業(yè)檢修周期最短、達(dá)產(chǎn)達(dá)效最快的記錄，使得湘鋼形成了日產(chǎn)鐵2.2萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)格局。像這樣的故事，湘鋼還有很多。從2013年湘鋼戰(zhàn)危機(jī)開(kāi)始，這種“奮斗者精神”就一直在湘鋼人的身上不斷體現(xiàn)，成了一種文化的力量。

10億元盈利不會(huì)是“天上掉的餡餅”，湘鋼有他們的盈利密碼。“黨政合種一塊田”的企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供了強(qiáng)大動(dòng)力。“十九大”黨代表、湘鋼黨委書記王樹春說(shuō)，企業(yè)黨建工作的“湘鋼特色”用一句話來(lái)概括就是“黨政合種一塊田，奮斗爭(zhēng)先創(chuàng)績(jī)效”，這是湘鋼黨委的工作理念和行動(dòng)指南，這塊“田”，是“搞好湘鋼、發(fā)展湘鋼”的中心任務(wù)，黨建工作內(nèi)嵌到公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)價(jià)值鏈的全部，使得以效益為中心的理念深入人心。

就在不久前由國(guó)家發(fā)改委發(fā)起的我國(guó)首批優(yōu)秀能源案例評(píng)選中，湘鋼成為了唯一獲此殊榮的鋼鐵企業(yè)。在戰(zhàn)危機(jī)的最為艱難時(shí)刻，湘鋼依然堅(jiān)守了節(jié)能減排“能效最優(yōu)”的底線，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤100萬(wàn)噸，利用余熱和煤氣年自發(fā)電達(dá)到32億度以上，自發(fā)電占到了企業(yè)用電量的80%以上。同時(shí)，湘鋼主動(dòng)適應(yīng)供給側(cè)要求，在湖南省、湘潭市政府的幫助下，通過(guò)內(nèi)部挖潛增效降成本，去年噸鋼工序成本比2015年降低了64元，降低總額4.8億元，全年共節(jié)約成本5.6億元，今年上半年同比2016年又節(jié)約成本共計(jì)4300萬(wàn)元。

對(duì)內(nèi)改革是內(nèi)因，對(duì)外的決定因素是市場(chǎng)，湘鋼準(zhǔn)確地把握住了機(jī)會(huì)。早在2014年，湘鋼就成為了“一帶一路”征途上的先行軍，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能遠(yuǎn)銷中東阿布扎比機(jī)場(chǎng)和俄羅斯亞馬爾項(xiàng)目，為泰國(guó)、馬來(lái)西亞、越南等東南亞國(guó)家提供了大量的產(chǎn)品。在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的浪潮中，加上海外市場(chǎng)的補(bǔ)充，湘鋼保持了產(chǎn)銷平衡，增加了盈利因素。

下半年，湘鋼的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入305億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，全年銷售收入突破600億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元。 “我總是對(duì)湘鋼的職工說(shuō)，眼前的成績(jī)是天幫忙、人努力的結(jié)果，不能有絲毫懈怠，要用最好的成績(jī)獻(xiàn)禮‘十九大’。”曹志強(qiáng)說(shuō)。