為進一步提高能源環(huán)保精細化管理水平，去年，梅鋼公司緊緊圍繞“兩個領(lǐng)先”的戰(zhàn)略要求，大力夯實能源環(huán)保管控基礎(chǔ)，各部門加強協(xié)同，能源環(huán)保各項指標持續(xù)優(yōu)化，噸鋼綜合能耗同比降低54.1千克標煤，噸鋼耗新水比年度目標值下降0.45噸，余能回收總量完成年度目標的106%，各工序能源消耗明顯下降，二氧化硫和COD排放總量同比分別下降20.04%和17.12%，廠區(qū)降塵量同比下降0.72%。

強化內(nèi)外溝通協(xié)作，發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，是梅鋼提升能源管理水平的有效舉措。為進一步提升能源系統(tǒng)的改善力，梅鋼公司圍繞“控能減煤”指標與政府及相關(guān)部門互動，完成全年420萬噸標煤的控能指標。立足管理節(jié)能、工藝節(jié)能和技術(shù)節(jié)能，梅鋼深化管理體系有效運行，以選取熱裝熱送、煤氣消耗等關(guān)鍵能效因子為切入點，優(yōu)化消耗水平；強化余能回收跟蹤管理，余能回收保持最佳水平運行。

圍繞2萬噸綜合節(jié)能量目標，梅鋼組建了合同能源管理專業(yè)技術(shù)團隊，深入挖掘水、電、余熱利用、壓縮空氣等潛力，形成24項節(jié)能項目納入能源環(huán)保三年規(guī)劃，去年重點推進7項；穩(wěn)步開展3個合同能源管理項目，挖掘工序潛力，創(chuàng)造節(jié)能效益。其中熱軋廠車間照明改造實現(xiàn)年節(jié)能量440噸標煤。