按照寶鋼股份《2017年度推進(jìn)深化改革指導(dǎo)意見》，實(shí)現(xiàn)“組織機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程簡捷化、生產(chǎn)運(yùn)行高效化、管理服務(wù)一體化”的管理要求，在運(yùn)營改善部和人力資源部的指導(dǎo)以及借鑒湛江鋼鐵厚板廠及其他廠部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，厚板部形成了《“廠管作業(yè)區(qū)”機(jī)構(gòu)改革及崗位設(shè)置調(diào)整方案》，全面啟動機(jī)構(gòu)改革和崗位設(shè)置優(yōu)化工作。

據(jù)悉，此次厚板部從管理架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、支部建制及效率提升等方面實(shí)施變革。組織機(jī)構(gòu)方面：為突出“管干分離，責(zé)任明晰；縱向到底，橫向協(xié)同”的管理運(yùn)作要求，廠部采用“二加一”的職能業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式，即：厚板部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室和綜合管理室。撤銷軋鋼一分廠、精整一分廠機(jī)構(gòu)建制，實(shí)行“廠管作業(yè)區(qū)”運(yùn)作模式。質(zhì)量檢驗(yàn)站業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)至生產(chǎn)技術(shù)室。將軋鋼一分廠磨輥業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)至設(shè)備管理室。將能源、成本、績效、創(chuàng)新等專業(yè)管理職能與黨群業(yè)務(wù)整合，設(shè)立綜合管理室。

在寶鋼股份組織部門的指導(dǎo)下，厚板部大膽探索黨建工作責(zé)任制在基層的有效落實(shí)，促進(jìn)班子成員積極履行“一崗雙責(zé)”，在分管領(lǐng)域抓好黨建等工作要求的有效落地，實(shí)現(xiàn)黨委委員、班子成員兼任基層黨支部書記，即副部長分別兼任兩個(gè)專業(yè)運(yùn)行室主任及相應(yīng)黨支部書記；部長助理分別兼任分管區(qū)域黨支部書記；紀(jì)委書記、工會主席兼任綜合管理室黨支部書記。

厚板部將于本月底前完成組織機(jī)構(gòu)整合，按新模式開始試運(yùn)行。今年11月底前，完成變革后各部門的定員編制、人員調(diào)配和業(yè)務(wù)梳理等相關(guān)工作。