按照寶鋼股份《2017年度推進深化改革指導意見》，實現“組織機構扁平化、業務流程簡捷化、生產運行高效化、管理服務一體化”的管理要求，在運營改善部和人力資源部的指導以及借鑒湛江鋼鐵厚板廠及其他廠部先進經驗的基礎上，厚板部形成了《“廠管作業區”機構改革及崗位設置調整方案》，全面啟動機構改革和崗位設置優化工作。

據悉，此次厚板部從管理架構、機構設置、支部建制及效率提升等方面實施變革。組織機構方面：為突出“管干分離，責任明晰；縱向到底，橫向協同”的管理運作要求，廠部采用“二加一”的職能業務運作管理模式，即：厚板部下設生產技術室、設備管理室和綜合管理室。撤銷軋鋼一分廠、精整一分廠機構建制，實行“廠管作業區”運作模式。質量檢驗站業務整體劃轉至生產技術室。將軋鋼一分廠磨輥業務劃轉至設備管理室。將能源、成本、績效、創新等專業管理職能與黨群業務整合，設立綜合管理室。

在寶鋼股份組織部門的指導下，厚板部大膽探索黨建工作責任制在基層的有效落實，促進班子成員積極履行“一崗雙責”，在分管領域抓好黨建等工作要求的有效落地，實現黨委委員、班子成員兼任基層黨支部書記，即副部長分別兼任兩個專業運行室主任及相應黨支部書記；部長助理分別兼任分管區域黨支部書記；紀委書記、工會主席兼任綜合管理室黨支部書記。

厚板部將于本月底前完成組織機構整合，按新模式開始試運行。今年11月底前，完成變革后各部門的定員編制、人員調配和業務梳理等相關工作。