亮點一：以全面預算管理為引擎，做到費用可控。全面預算管理雙向管控，一方面將該中心預算費用層層分解到各科室、站室，由站室制定相應的費用控制措施。另一方面由各站室每月通盤考慮，在13號前對下月的費用進行預算，再由中心全面預算辦公室進行匯總和進一步調整。各站室以周為單位對實際費用與預算費用進行比對，查找原因，采取措施，促進預算費用逼近實際費用。中心對各科室、站室月度實際發生的費用和預算費用進行對比，執行分析、改進、考核。

亮點二：崗位承包促進人力資源合理調配。該中心作為漢鋼公司女工最多的單位，近兩年由于大部分女工都處于適婚適育年齡,女工結婚懷孕數量巨大，與去年同期相比，中心人員減少了36人，面對如此大的人員缺口，中心積極推行崗位承包，調動員工積極性，用收入的提升來應對人員減少帶來的窘境。中心從綜合辦公室轄下的保密室作為試點，承包后優化下來的兩個人補充到缺員嚴重的基層崗位，同時對承包后的崗位可控費用進行包干，進一步降低成本。對檢斤崗位實行整體承包，以崗薪工資加績效工資的模式進行工資投放，其中，績效工資與當月檢斤車數直接掛鉤。

亮點三：設備改造、修舊利廢效果好。該中心鼓勵員工進行設備改造，降低成本。上半年改造的“鋼筋矯直裝置”已提交給國家專利局；改造的“焦反應熱電偶保護套裝置”，降低焦反應制作成本，延長熱電偶的使用壽命。同時中心制定了《計量檢驗中心修舊利廢管理辦法》和《關于落實“公司修舊利廢創效”工作的方案》,將目標任務層層分解，責任到人，建立考核獎勵常態機制。二季度中心共修舊利廢14項，創效2萬余元。

亮點四：站室費用嚴管控。該中心技術科認真分析年度各站室費用發生狀況，采取費用預警機制，下達2017年度各站室費用控制指標和節獎超罰辦法。各站室設立成本核算員，每天對產生的費用消耗進行記帳式管理，并通過合理化建議征集降本增效好點子，付諸行動。通過多種舉措促使“每一份付出都要有價值”的成本理念內化于心，固化于行。