今年初以來，武鋼實施賽馬機制，不斷深化各項改革舉措，通過主要板塊搶抓機遇、多創效益，新板塊抓緊成長、激發新動能，使營業收入、利潤總額、EVA（經濟附加值）較去年同期得到大幅改善。

武鋼充分發揮寶武集團的協同效應，為提前實現全年效益目標提供了助力。上半年，寶武集團產業協同需求第一批17個重點分類推進項目累計創效3371萬元。武鋼全面深化改革，全力推進第一階段“治壓”工作，凈壓減法人戶數25家；優化人力資源、提升職工勞動效率，人均利潤與人均營業收入增速均超過8%；堅持“現金為王”的理念，積極提高運營效率，提高經營“創現”能力，經營活動凈現金流達到6.74億元，提前實現全年管控目標，“兩金（企業產成品占用資金和應收賬款資金）”壓控成效明顯。

今年初，武鋼確立了打造新城市、新工業服務產業經營公司的發展目標。目前，武鋼新城市服務業發展勢頭良好，新成立的4個一級利潤中心業務全面鋪開。其中，武鋼綠色城建業務已完成相關資產劃轉，凈資產由7.81億元提升至26.16億元。武鋼長江水務業務實行“產業發展+資本運營”模式，引進技術和戰略投資者，加快產業鏈延伸，形成了供排水一體化的經營格局。武鋼楠山康養整合漢鋼醫院等資源，開展社區智慧養老。武鋼不動產中心全面清理土地等資源，以武鋼紫光智能信息產業園項目為重點，開展跨法人、跨層級的項目化運作業務。

下半年，武鋼將在繼續完善市場化體制機制、建立以用戶為中心的服務體系、全面提升市場競爭力等的基礎上，加快新興產業合資合作項目進程與重點地塊開發節奏，向城市運營商邁出堅實的步伐。