今年以來，公司精準研判，搶抓機遇，將生產(chǎn)經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移到“提質(zhì)降耗、降本增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、追趕超越”上來，筑牢安全、環(huán)保、質(zhì)量“三大生命線”， 矢志不渝推動低成本戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整“三大戰(zhàn)略”，上下一心、內(nèi)外合力，實現(xiàn)了公司各項經(jīng)營指標持續(xù)提升。2月份，快速恢復(fù)全系統(tǒng)生產(chǎn)、充分釋放產(chǎn)能，迅速實現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn)，3至6月份鋼坯月均產(chǎn)達到60萬噸以上，人均產(chǎn)鋼量達到818噸，日產(chǎn)水平達到了年產(chǎn)700萬噸鋼的生產(chǎn)能力。

堅持實施低成本戰(zhàn)略，公司從全工序、全要素出發(fā)、以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，按照全價值鏈經(jīng)營管理理念進行全成本管控。按照鐵前降成本、鋼后增效益的攻關(guān)思路，通過鐵前經(jīng)濟配料、鋼后技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)系統(tǒng)一體化管理，深挖系統(tǒng)潛力。同時，通過開展勞動競賽，利用對標管理、挖潛增效、崗位創(chuàng)新、績效剛性考核等管理方式，多措并舉激活了企業(yè)內(nèi)部各層級降本增效的活力。

堅持實施品牌戰(zhàn)略，公司始終堅守企業(yè)質(zhì)量生命線，從源頭進行嚴格把關(guān)，加強原材料質(zhì)量控制，提升檢驗、試驗?zāi)芰痛髷?shù)據(jù)建設(shè)，利用科技手段強化過程質(zhì)量管控。另外，他們還強化了質(zhì)量結(jié)果考核，實施質(zhì)量績效評價，開展質(zhì)量問責，最終實現(xiàn)了“質(zhì)量穩(wěn)定無缺陷、外表美觀無瑕疵”的目標，注重在生產(chǎn)端打造“禹龍”鋼材的良好聲譽。

堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，公司利用現(xiàn)有軋線加快品種鋼的批量生產(chǎn)，盡快釋放存量產(chǎn)品資源。同時，以韓城市打造千億新裝備產(chǎn)業(yè)集群為契機，加快100萬噸精品板帶線建設(shè)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行錯位發(fā)展，帶動鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展,全面提高了企業(yè)的市場競爭力。