創(chuàng)建活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)意義

天津?qū)毦?008年組建，主要承擔(dān)汽車用戶的板材剪切加工。在寶鋼國際嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊拢@里的基礎(chǔ)管理起點(diǎn)高、進(jìn)步快，寶鋼股份基礎(chǔ)管理DNA很快滲透到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落。近年來，其管理評(píng)價(jià)在寶鋼國際加工中心名列前茅。

現(xiàn)場(chǎng)管理沒有最好，只有更好。在天津?qū)毦芾碚呖磥恚F(xiàn)場(chǎng)管理盡管每年有進(jìn)步，但離寶鋼國際的要求還有距離：產(chǎn)品質(zhì)量異議時(shí)有發(fā)生、安全隱患不斷。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是亟待解決的課題。

2015年，寶鋼股份評(píng)選“金牛作業(yè)區(qū)”活動(dòng)，讓天津?qū)毦芾碚哒业搅颂嵘F(xiàn)場(chǎng)管理的契機(jī)。他們認(rèn)為，作業(yè)區(qū)是加工中心最基層的現(xiàn)場(chǎng)管理單元，是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的核心，創(chuàng)建“金牛作業(yè)區(qū)”是全面提升作業(yè)區(qū)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理的載體，對(duì)于公司取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、保障安全生產(chǎn)和提升競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

一把尺子衡量管理水平

在北方公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下，天津?qū)毦M建“金牛作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建小組，并制定推進(jìn)計(jì)劃表，每季度召開基礎(chǔ)管理推進(jìn)會(huì)。

要真正成為“金牛作業(yè)區(qū)”絕非易事。天津?qū)毦偨?jīng)理助理李大軍說，該活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與以往特級(jí)班組、紅旗班組評(píng)選有質(zhì)的區(qū)別，它圍繞安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)維度，共計(jì)69條標(biāo)準(zhǔn)展開，每條標(biāo)準(zhǔn)都是顯性的、可視的，它以作業(yè)區(qū)為評(píng)定單元，評(píng)價(jià)范圍拓寬，在創(chuàng)建過程中更強(qiáng)調(diào)整個(gè)作業(yè)區(qū)的團(tuán)隊(duì)力量。

在天津?qū)毦芾碚呖磥恚瑒?chuàng)建“金牛作業(yè)區(qū)”并不是單純地獲取一塊“金字”招牌，而是衡量現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平的一把尺子。過去，作業(yè)區(qū)管理工作依照要求推進(jìn)，但大家缺乏對(duì)核心要素的認(rèn)識(shí)，沒有量化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)定性不夠，領(lǐng)導(dǎo)重視表現(xiàn)就好，領(lǐng)導(dǎo)放松了，問題就來了，重復(fù)性錯(cuò)誤經(jīng)常性發(fā)生。

本次“金牛作業(yè)區(qū)”評(píng)判從四個(gè)維度推進(jìn)，是對(duì)現(xiàn)有基礎(chǔ)管理工作的有力補(bǔ)充與完善。從作業(yè)長(zhǎng)到普通員工，對(duì)各項(xiàng)工作也有了新的認(rèn)知和標(biāo)準(zhǔn)，工作方向更明確。

天津?qū)毦?00T落料作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張同山說，“金牛作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建是一個(gè)體系，更是一種管理工具，解釋了什么是管理，理比管更加重要，基層事只有理順了，才能“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形”。它明確了如何管、怎么做，才能確保生產(chǎn)順利，管理水平持續(xù)提升，更加符合市場(chǎng)要求，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感

李大軍說，剛剛引進(jìn)“金牛作業(yè)區(qū)”概念時(shí)，員工不太理解。通過組織內(nèi)部管理者培訓(xùn)，邀請(qǐng)寶鋼股份運(yùn)營(yíng)管理部專家、寶鋼國際工廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，區(qū)域組隊(duì)到寶鋼股份寶山基地取經(jīng)學(xué)習(xí)，所見所聞，讓員工認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義。

過去，員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)僅僅做與生產(chǎn)相關(guān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”熟視無睹。但現(xiàn)在完全不一樣了，集體觀念明顯增強(qiáng)，許多解決方案都是在討論中形成。以前，800T落料線設(shè)備故障率高、突發(fā)故障多、生產(chǎn)效率低等問題困擾著現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。大家集思廣益，對(duì)機(jī)組安全保護(hù)裝置、聯(lián)鎖裝置及安全標(biāo)識(shí)，繪制了布局示意圖，并納入崗位操作規(guī)程，讓員工快速掌握機(jī)組安全知識(shí)。作業(yè)區(qū)建立了降本增效管理計(jì)劃，梳理關(guān)鍵成本因子，每月分析費(fèi)用指標(biāo)完成情況，及時(shí)分析異常指標(biāo)并進(jìn)行管控。此外，開展設(shè)備功能精度管理，按月分析設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、故障原因類型和趨勢(shì)，并及時(shí)管控。部分員工在創(chuàng)建活動(dòng)中有不俗表現(xiàn)。設(shè)備主管李大偉設(shè)計(jì)的《落料機(jī)組裝卸模合模墊塊防遺漏報(bào)警裝置》的安全聯(lián)鎖防錯(cuò)裝置，消除了機(jī)組重大安全風(fēng)險(xiǎn)，助推了落料設(shè)備本質(zhì)化安全的提升和改善。

如今，員工行為養(yǎng)成比以往有了更大進(jìn)步，走進(jìn)車間，各類機(jī)旁備件、物料、工器具都實(shí)現(xiàn)了定置化擺放。

重要的事需要管理者與員工互動(dòng)

創(chuàng)建活動(dòng)的順利推進(jìn)離不開管理者與員工的互動(dòng)。創(chuàng)建過程中，北方公司黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人，積極支持鼓勵(lì)作業(yè)區(qū)參評(píng)，并請(qǐng)來寶鋼股份專家組到現(xiàn)場(chǎng)為員工就四大模塊、69條評(píng)定細(xì)則進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，對(duì)臺(tái)賬管理、指唱確認(rèn)、物品定置、本質(zhì)安全等方面提出了細(xì)致的有針對(duì)性的改進(jìn)建議，使員工樂于參加創(chuàng)建活動(dòng)。

創(chuàng)建活動(dòng)使作業(yè)區(qū)生產(chǎn)能力得到提升。“金牛作業(yè)區(qū)”800T落料作業(yè)區(qū)單班產(chǎn)量較創(chuàng)建前平均提升逾20%，質(zhì)量異議率下降42.37%，落料設(shè)備故障率下降17.30%。同時(shí)，創(chuàng)建活動(dòng)也得到了客戶的認(rèn)可和肯定。去年12月，用戶一行來到天津?qū)毦M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，對(duì)800T落料作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)5S、本質(zhì)安全狀況、人員狀態(tài)給予了高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可，當(dāng)?shù)弥撟鳂I(yè)區(qū)獲寶鋼股份“金牛作業(yè)區(qū)”稱號(hào)的時(shí)候，更表示：“把落料件放在這里加工，我們非常放心。”這種贊許對(duì)天津?qū)毦袌?chǎng)份額的穩(wěn)固和進(jìn)一步擴(kuò)展起到了積極的助推作用。