小改革解決大問題，小建議創造高效益。方大特鋼物流儲運中心通過發動員工提合理化建議、開展小改小革活動，發揮干部員工智慧，助推降本增效工作。今年1-7月份，該中心共收到干部員工提出的合理化建議、小改小革143條，已采納、實施的達80多條，有效促進了生產、安全、“5S”等工作。
為確保活動取得實效，更好地激發干部員工的創新意識，培養員工的動手動腦能力，該中心將合理化建議、小改小革活動的開展納入日常管理工作，并與干部履職考核掛鉤，要求班組長以上干部、管理人員、黨員每年每人必須提出一條合理化建議，各車間每月必須有五項小改小革課題，做到人人身上有指標。同時要求職能科室加大對此項工作的監管，工會負責合理化建議的收集、分類、轉發工作，綜合科負責對上交的合理化建議逐條進行審核，并提出有無實施價值的意見，設備口負責對小改小革的實施效果進行論證、跟蹤。如：汽車運輸站將報廢的馬路清掃吸塵車改造成小貨車，節約了10余萬元的車輛外購成本；對污泥運輸車后門進行密封改裝，有效解決了污泥運輸過程中跑冒滴漏現象；高二聯線線路撥道改造建議的實施，則避免了新鐵路線路的鋪設，節約成本達15萬元。