上半年，制造部嚴(yán)格貫徹落實本鋼集團(tuán)計劃會議精神及增產(chǎn)、增效方針，積極組織鐵、鋼、軋、焦化各主要工序制訂落實增產(chǎn)、增效方案，主要產(chǎn)品產(chǎn)量與同比有較大幅度提高，工序定額同比降低2.38億元，重點品種合同及汽車板合同交付率98%，滿足用戶需求。他們還迅速落實降低煉鋼鐵耗會議精神，截至目前，板材煉鋼降低7kg/t達(dá)到994kg/t、特鋼降低397kg/t達(dá)到463kg/t，北營煉鋼降27kg/t達(dá)到998kg/t，板材煉鋼增產(chǎn)5500噸，北營煉鋼增產(chǎn)1.5萬噸。

下半年，隨著聯(lián)合檢修全面展開，制造部將全力抓好增產(chǎn)措施落實，完成全年增產(chǎn)計劃。重點抓好聯(lián)合檢修期間的生產(chǎn)組織，確保開爐一次成功并按期達(dá)產(chǎn)。做好大宗原燃料平衡、鐵鋼平衡、坯料平衡。繼續(xù)推進(jìn)煉鋼工序多吃廢鋼、增加產(chǎn)量工作。組織板材煉鋼廠開展降低冶煉周期攻關(guān)。組織三個冷軋廠強化工藝操作，提高設(shè)備運行率，重點做好酸軋機組的穩(wěn)定運行，落實原料保供方案。

下半年，制造部將繼續(xù)做好配煤、配礦、降低高爐焦比、燃料比等攻關(guān)工作。配礦方面增加低價礦粉使用量，保證全年300萬噸，可降低成本3億元。配煤方面將高硫煤的比例提高2%，可降低成本3500萬元。落實北營公司降成本措施，300平方米燒結(jié)機生產(chǎn)低品位燒結(jié)礦，可降成本3100萬元。板材公司聯(lián)合檢修期間調(diào)運北營公司4萬噸焦炭，并外購焦炭實現(xiàn)100%二級焦，可降成本2800萬元。

下半年，制造部將在生產(chǎn)管理上與先進(jìn)企業(yè)全面對標(biāo)，查找差距，制訂挖潛的目標(biāo)與措施。督促上半年超支額較大的單位制訂全面整改措施，指標(biāo)逐一落實。組織板材煉鐵廠、計控廠、原料廠查清燒結(jié)消耗定額升高的原因，并按計劃消耗組織生產(chǎn)。

制造部將組織采購系統(tǒng)做好冬季各種物料的儲備工作，重點做好焦煤的冬儲工作，避免冬儲不足引起高爐波動。加強生產(chǎn)“小耽誤”的管理考核，細(xì)化考核規(guī)定，減少因生產(chǎn)操作造成的非計劃停機。積極開展工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督關(guān)鍵工藝設(shè)備、設(shè)施的投入情況，確保生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。將成熟產(chǎn)品的技術(shù)條件轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量判定等提供依據(jù)。