堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。從二季度開始，在鋼材市場棒材價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，該廠堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，嚴(yán)格按照公司經(jīng)營生產(chǎn)周計(jì)劃安排，科學(xué)組織各條生產(chǎn)線的品種規(guī)格，在保證棒材產(chǎn)品市場需求的情況下，堅(jiān)持按效排產(chǎn)的生產(chǎn)組織模式，確保棒材生產(chǎn)線、連軋生產(chǎn)線和一軋生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，與此同時(shí)，各專業(yè)部門通力配合，針對制約軋鋼生產(chǎn)工藝的瓶頸問題，積極組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，為該廠經(jīng)營生產(chǎn)安全穩(wěn)順運(yùn)行提供保障。

優(yōu)化崗位人員配置，滿足軋鋼產(chǎn)品調(diào)整需求。在軋鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，該廠克服產(chǎn)線人員緊張的實(shí)際困難，積極合理調(diào)配人員。5月份，公司啟動了一軋生產(chǎn)線，該廠相關(guān)專業(yè)積極做好人員的優(yōu)化配置工作，科學(xué)安排，抽調(diào)精兵強(qiáng)將參與一軋生產(chǎn)線的復(fù)產(chǎn)工作，保證了一軋生產(chǎn)線按時(shí)復(fù)產(chǎn)；6月份，在型鋼產(chǎn)品邊際效益小的情況下，該廠牢固樹立“軋鋼一盤棋”思想，從公司大局出發(fā)，將型鋼生產(chǎn)線崗位職工調(diào)配到一軋生產(chǎn)線組織生產(chǎn)，加大棒材產(chǎn)品的生產(chǎn)力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5―7月份，一軋生產(chǎn)線共產(chǎn)材8.54萬噸，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)月月有進(jìn)步，月月有提升。

加強(qiáng)安全環(huán)保督查，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。該廠深入開展“把隱患當(dāng)事故處理”活動，組織各崗位職工以“零容忍”的態(tài)度查隱患、堵漏洞，確保各類隱患處于受控狀態(tài)；同時(shí)，安全專業(yè)人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備安全隱患以及文明現(xiàn)場整治情況進(jìn)行督查，并在各作業(yè)區(qū)每日召開生產(chǎn)早調(diào)會，對安全環(huán)保整改落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對工作不力的作業(yè)區(qū)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。