資金是企業(yè)生存的血液，為增強內(nèi)部“造血”功能，華菱衡鋼全面降低營運資金占用。自去年9月份以來，每月的第二周，華菱衡鋼都會由公司總經(jīng)理主持召開應收賬款及產(chǎn)成品分析專題會，根據(jù)賬齡、形成過程、客戶現(xiàn)狀逐項剖析，落實責任部門、具體責任人及清理時間，對上月未按要求完成的嚴格考核。此外，事前嚴格按公司信用政策審批、釋放合同，事中督促營銷系統(tǒng)加快貨物驗收及票據(jù)報賬。通過多管齊下，今年上半年該公司應收賬款周轉(zhuǎn)率為5.94%，較去年同期提高1倍多；超齡應收賬款和產(chǎn)成品庫存較去年同期下降34%。

成本體現(xiàn)企業(yè)的管控能力，為將“干毛巾擰出水”，華菱衡鋼強化成本指標控制，每月初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將成本指標下達給各個部門，二級單位層層分解落實到崗位。公司定期開展現(xiàn)場成本調(diào)研，建立成本旬報體系，每月召開成本工作例會，及時分析、指導解決問題，促進指標更好落地。同時，華菱衡鋼以項目制為抓手推進成本管理，今年實施75個挖潛創(chuàng)效項目，增設成本目標激勵獎，激發(fā)全員參與成本管理，如該公司720分廠員工想方設法降低金屬消耗，采取改進軋機設施降低中廢比率、規(guī)范鋸切鋼管頭尾長度、優(yōu)化工藝改善鋼管質(zhì)量、內(nèi)外磨替代內(nèi)鏜外磨等多項措施，使6月份金屬消耗降至1.217，為該機組歷史最低水平；煉鋼分廠深入開展相近鋼種連澆和異鋼種連澆攻關(guān)，科學制定計劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，使連澆比大幅提升，6月份較去年同期提高1.4爐/澆次，月降成本60萬元以上；能源分廠通過及時調(diào)節(jié)混合煤氣熱值比，提升高爐煤氣用量，并充分發(fā)揮煤氣柜的儲存、調(diào)節(jié)功能，使上半年煤氣放散率均低于計劃值，最低時為5.62%。華菱衡鋼不斷強化成本管控，通過全員共同努力，取得明顯成效，主體分廠二季度完全成本較一季度下降4349萬元，輔助部門成本較一季度下降1709萬元。

一方面強化資金成本大管控，另一方面華菱衡鋼持續(xù)以市場為導向變革管理，公司內(nèi)部流程逐步暢通，管控水平大幅提升。

全面清理對外業(yè)務是優(yōu)化管理的一場“重頭戲”，通過縮減體量、壓降單價，2016年華菱衡鋼對外業(yè)務同比上年減少支出2.9億元。今年該公司又上線《對外業(yè)務結(jié)算系統(tǒng)》，將所有業(yè)務分門別類，每筆業(yè)務明細一目了然，并實現(xiàn)自動生成合同號，結(jié)算格式標準化，大幅提升了管理效率。價格管理人員譚國智說：“去年統(tǒng)計所有對外業(yè)務費用花了半個月時間，現(xiàn)在只需兩天。”在簡化優(yōu)化流程的同時，華菱衡鋼強化對外業(yè)務權(quán)限管理，所有對外業(yè)務費用由以前責任部門“自己說了算”變?yōu)?ldquo;每個合同都要審核”，這樣一來更加公開透明，有效堵塞了管理漏洞，今年上半年對外業(yè)務費用持續(xù)下降，如：鋼管運輸費用降低810萬元，芯棒維修費用降低113萬元。在去年基礎(chǔ)上，今年上半年共降低對外業(yè)務費用1300余萬元。

另外，在規(guī)范采購管理上，華菱衡鋼強化市場導向，全面實行公開招投標。招投標管理人員頓金宣介紹：“今年上半年現(xiàn)場招標達320多個，已超過去年全年300多個的總數(shù)。”華菱衡鋼今年重新修訂《招（議）標管理辦法》，除擴大招標范圍，調(diào)整招標門檻，還實行指標采購，將以前的按實際發(fā)生量轉(zhuǎn)變?yōu)榘翠摴墚a(chǎn)量結(jié)算；推行年度招標，以批量采購降低價格；加大供應商引進力度，增強競爭性。通過充分運用市場手段優(yōu)化管理，華菱衡鋼采購招投標創(chuàng)效大幅提升，在2016年降低采購成本1600萬元的基礎(chǔ)上，今年上半年采購招投標又實現(xiàn)創(chuàng)效約4000萬元。

經(jīng)過去年以來的持續(xù)優(yōu)化管理，華菱衡鋼積聚起強勁的內(nèi)生動能，有效推動公司生產(chǎn)經(jīng)營從4月份開始連續(xù)盈利，并將挖掘出更多創(chuàng)效空間，促進公司效益和市場競爭力不斷提升。