今年以來，河鋼唐鋼能源科技分公司持續(xù)提高設(shè)備檢修效率和檢修質(zhì)量，將“以最少的費用和人力投入，獲取最長、最好的設(shè)備運轉(zhuǎn)周期”為管理目標(biāo)，堅持TPM小組活動，加強備件修復(fù)管理。年初至7月末，該單位共減少備件材料費用762.56萬元。
河鋼唐鋼能源科技分公司加強檢修人力資源匹配工作，進(jìn)一步挖掘潛力，提升人均勞效。該公司在原有檢修內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)范圍、加大修廢利舊力度提高檢修效率。7月份，實現(xiàn)人均勞效7.87工時/工作日，年初至7月底，累計節(jié)約外委檢修費用200余萬元。
下一步，該公司在設(shè)備管理上還將通過提高檢修效率和檢修質(zhì)量，做好事前控制和預(yù)防維修，減少非計劃檢修，實現(xiàn)由事故維修向預(yù)防性生產(chǎn)保全的轉(zhuǎn)變。