今年上半年，針對復雜多變的國內鋼鐵行業形勢，寧鋼為推進學先進工作常態化、長效化，通過多次宣傳和發動，營造了良好的學先進活動氛圍。一是召開2017年度管理研討會，要求大力開展學先進對標挖潛工作；二是下發《關于明確“學先進”活動外出學習考察要求的通知》，明確考察前有計劃，考察后有報告，形成成果轉化工作機制；三是下發《關于深入開展2017年學先進活動的通知》，進一步要求各單位完善課題、明確指標、做好學先進工作的分解和落實；四是上半年學先進活動工作全面啟動，寧鋼分專業、分單位、分層次陸續啟動外出考察學習，“取人之長、補己之短”。至7月底，寧鋼組織各層面20余批次，赴邯鄲鋼鐵、濟源鋼鐵、武漢鋼鐵、三明鋼鐵、鞍山鋼鐵等單位就生產、工藝、技術、成本、安全、設備、質量及智能制造等各方面進行考察交流。

會議全面總結回顧了寧鋼2016年和2017年上半年的降本增效工作和學先進對標情況，并對下一階段的重點工作進行了部署。會議認為，2016年，寧鋼各板塊深入開展學先進對標挖潛工作，努力強化管理、降低消耗、優化結構、嚴控費用，取得了優秀成績；2017年上半年，通過寧鋼上下的共同努力，階段性完成降本增效目標進度，生產經營取得較好績效。但與同行業先進企業比，寧鋼仍存在不小的差距，煤焦采購價格高、產線匹配度低等八個方面的薄弱環節與不足尤為明顯。會議強調，下半年，寧鋼要堅持“挖潛無止境”的理念，扎實推進降本增效十大舉措。主要包括三大方面：一是在精細化管理方面，牢固樹立“學先進、明標桿、降成本、求創新、上臺階”的學習理念，認清差距，堅持創新工作思路，向一切先進企業、先進經驗學習；二是在降低成本方面，要開展好提煤降焦、降低鋼鐵料消耗，提高軋線成材率等攻關工作，大力優化配煤配礦和鋼鐵料結構；三是在采購管理改善、營銷能力提升、品種開發拓展、資源政策利用、循環經濟發展、增收節支、環保改善等各方面，要進一步抓好、抓細，落實措施，確保取得更好的成效。

會上，還對2016年度學先進活動優秀集體進行頒獎。獲獎單位熱軋廠、煉鋼廠、制造管理部分別就學先進活動開展情況進行了成果展示和交流發言。煉鐵廠就對標找差和下一步降本增效重點工作及目標作了表態發言。

殳黎平對寧鋼后續學先進工作方面提出四點要求。一要認清形勢，提高認識。在當前鋼鐵企業不斷去產能，加大環保、能耗、安全等方面壓力的趨勢下。公司只有不斷的學習先進、超越先進，才有可能再造傳統產業新優勢、實現傳統產業優化升級，踐行集團公司的發展戰略，發揮好寧鋼在集團公司轉型升級中“壓艙石”的作用；二要盯住標桿，找出差距。作為鋼鐵企業，公司要固定標桿、動態跟蹤，想方設法建立長期的溝通機制，動態的、滾動的跟蹤和分析標桿企業的先進指標、先進做法，科學合理的、循序漸進的學習對方的長處。還要深入對標、仔細找差，堅持問題導向，在學先進的過程中，發揚刨根問底的精神，把對方的先進之處學深學透；三要補齊短板，謀劃超越。要在不斷總結先進企業的成功經驗基礎上，強化協作，補齊短板，謀劃超越，并協調聯動抓好落實，牢固樹立一盤棋的思想，切實增強大局意識、服務意識、協作意識，打破部門界限，總結經驗，形成對標挖潛的強大合力；四要建立機制，重在長效。要確定標桿的選擇標準，全面規劃，制定切實可行的對標工作實施方案和實施計劃，完善對標活動的方式，努力建立學先進工作的長效機制，促進學先進工作向更深、更廣的領域發展，實現從對標先進到趕超先進的飛躍。