在受托管理寶特長材前，寶鋼股份就先后組建了寶特長材委托寶鋼股份管理聯合工作組和寶特長材托管專項工作組，按時間節點要求做好托管相關工作。寶鋼股份正式受托管理寶特長材，實施實質性管理切換后，寶鋼股份相關職能和業務部門按照寶鋼股份一級子公司的管理方式，明確了對寶特長材的管控要求，將其納入寶鋼股份的管理體系。同時，寶鋼股份各職能、業務部門積極與寶特長材進行管理對接，并開展專項調研工作，提出后續實施管理優化建議及勞動效率提升方案。

下半年，寶特長材將積極對標找差，明確責任，持續改善，不斷提升能力，強化用戶服務意識，主動融入寶鋼股份管理體系，同時，借力寶鋼股份的先進管理理念和技術，寶特長材將持續強化產銷研協同，強化市場協同，強化韶關、上海的協同，精簡組織機構、提升人事效率，挖掘機組能力、提升資產效率，加強存貨管理、提升資金效率，加強技術服務、提升市場響應速度，強化經營意識、完善成本管理體系，強化現場管理、打造優秀班組，全面對標、挑戰領先指標。為此，寶特長材將以項目化形式重點實施“建立全面的技術經濟指標體系”、“提升現場基礎管理水平”、“崗位梳理，效率提升”、“完善成本分析、改進體系”、“提升交付能力”、“提升市場拓展能力”等9項重點項目，著力推進“現場管理”、“營銷管理”、“生產管理”、“信息化”、“安全管理”等11個管理模塊，涵蓋“各業務部門與寶鋼股份職能對接”、“優化完善設備管理模式”、“提升服務能力”、“銷售渠道的梳理”、“形成市場開發推進機制”、“黨建”等45個子項目。同時，寶特長材明確各項工作要責任到人、到部門，并按照時間節點跟蹤推進，確保取得實效。

戴志浩在會上指出，受托管理寶特長材后，寶鋼股份相關職能和業務部門要在一體化運作模式下，面向未來，找準寶特長材的未來發展方向。同時，圍繞“績效改善、能力提升”兩大方面，充分利用寶鋼股份的管理經驗、相關產銷研資源和品牌優勢，通過頂層設計，整合各個方面的資源，不斷深化改革、持續創新，持續提高寶特長材的經營能力、品牌建設和實物質量，不斷提升寶特長材的市場核心競爭力。