三季度，通鋼公司型鋼連軋廠黨委以推動(dòng)全員參與挖潛增效、對(duì)標(biāo)整改活動(dòng)為依托，組織科室、車間、工段、班組開展“大排查、大整頓、大推進(jìn)”活動(dòng)。
為確保雙線生產(chǎn)隱患排查整改活動(dòng)不走過場，該廠黨委組織職能科室負(fù)責(zé)人帶著問題外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理理念結(jié)合廠實(shí)際問題開展對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，并針對(duì)所查找的問題積極制定切實(shí)可行的整改舉措。檢修車間精心精細(xì)維護(hù)設(shè)備，使熱停工時(shí)間減少了0.2個(gè)百分點(diǎn)；棒材車間通過開展節(jié)能降耗競賽，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，同時(shí)各生產(chǎn)工段認(rèn)真查擺生產(chǎn)管理中的漏點(diǎn)，確保生產(chǎn)各道工序的暢通。該廠黨委還要求全廠職工，尤其是相關(guān)技術(shù)人員自我加壓，不斷發(fā)現(xiàn)和解決制約生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。7月份，該廠收集合理化建議15條，采納11條。