強(qiáng)化管理  全局把控

軌梁廠通過(guò)建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核制度，進(jìn)一步完善《高產(chǎn)獎(jiǎng)競(jìng)賽考核辦法》《維修費(fèi)、機(jī)物料分解及考核辦法》《工序管理考核辦法》《質(zhì)量事故管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制工序消耗、降低事故時(shí)間奠定基礎(chǔ)；成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次成本分析會(huì)、提高產(chǎn)能協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、設(shè)備例會(huì)、績(jī)效考評(píng)會(huì)等例會(huì)制度，對(duì)成本利潤(rùn)、降本增效、對(duì)標(biāo)升級(jí)、增產(chǎn)提質(zhì)、能源費(fèi)用、人工成本控制等各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定落實(shí)攻關(guān)改進(jìn)措施，限期解決存在的問(wèn)題；將生產(chǎn)任務(wù)及降本考核指標(biāo)層層分解到基層部室，部室分解到班組，班組分解到個(gè)人，使人人身上有指標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，軌梁廠開(kāi)展自主改善活動(dòng)，每月審核上百條員工自主改善項(xiàng)目，檢驗(yàn)改善實(shí)效及節(jié)約金額，堅(jiān)持做到有成效就有獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，軌梁廠召開(kāi)年中員工自主改善表彰大會(huì)，請(qǐng)優(yōu)秀員工自主改善成果提出者作項(xiàng)目介紹，通過(guò)分享思路、措施和具體問(wèn)題，舉一反三啟發(fā)職工自主改善的創(chuàng)新思路，帶動(dòng)更多職工加入到員工自主改善的行列中，共同推動(dòng)軌梁廠降本增效取得成效。

“小”處挖潛  全方位降本

軌梁廠通過(guò)對(duì)混合煤氣、電費(fèi)、壓縮空氣氧氣使用量、節(jié)約環(huán)水、回收蒸汽等方式深挖內(nèi)潛，降低成本費(fèi)用。要求加熱爐操作工嚴(yán)格執(zhí)行“加熱爐工藝操作規(guī)程”，對(duì)加熱爐精心維護(hù)、精心操作、精心調(diào)整，勤觀察加熱爐爐內(nèi)燃燒情況，在煤氣壓力、熱值變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，保證空燃配比在合理范圍內(nèi)，出鋼時(shí)，加強(qiáng)與調(diào)度室的聯(lián)系，減少再熱坯，達(dá)到更好地降低燃耗和能源成本的目的；根據(jù)季節(jié)天氣實(shí)際情況，每月調(diào)整天井照明時(shí)間，適當(dāng)提前關(guān)閉和延后開(kāi)啟天井照明，節(jié)約電能消耗。

在降低軋輥費(fèi)用方面，軌梁廠瞄準(zhǔn)軋輥消耗，嚴(yán)格按照《軋輥管理流程及其考核辦法》進(jìn)行軋輥消耗管理，優(yōu)化孔型，增加軋制量，減少輥耗；依托軋輥軋出量的經(jīng)驗(yàn)，盡量在排產(chǎn)時(shí)考慮軋輥軋制量與產(chǎn)量匹配，合理排產(chǎn)，降低軋輥消耗；對(duì)2號(hào)線軋制型鋼的軋輥在達(dá)到報(bào)廢值時(shí)進(jìn)行大改小革，通過(guò)再利用減少軋輥消耗；實(shí)行自主裝配CCS軋輥，在訂貨過(guò)程中不用訂芯軸，選擇用報(bào)廢軋輥的芯軸與新輥圈進(jìn)行裝配，降低軋輥消耗的單耗量。與此同時(shí)，軌梁廠通過(guò)細(xì)化考核，對(duì)機(jī)物料費(fèi)用層層分解，嚴(yán)格控制計(jì)劃采購(gòu)費(fèi)用。同時(shí)，加強(qiáng)各類材料管理，特別是對(duì)消耗高的材料，同時(shí)要求使用部門規(guī)范車工操作流程，減少因操作失誤產(chǎn)生非正常損耗；嚴(yán)格各部室電纜、手電等統(tǒng)配電器和保潔工具的管理和申報(bào)，在材料發(fā)放時(shí)，必須以舊換新。