按下“快捷鍵”，跑出加速度

該公司緊緊抓住人員管理，以競賽提速、多種激勵方式為重點。該公司針對節水、節電主項，成立攻關工作推進組，聯合下發相應攻關獎勵及考核辦法，明確各攻關組的相關責任、優化措施及管控要求；設定各項消耗攻關檔，本著讓管理更精細，攻關措施更有效的原則，將攻關目標實現與激勵和問責有機結合；考核辦法一改以往只對攻關單位群體考核的傳統模式，將攻關效果直接與主管領導獎金掛鉤，為各攻關組、各項工作提供良好的組織保障。

作為該公司能源管控中心的動力廠，為能源強力攻堅提前布局。該動力廠開展“技能素質提升”活動，強化職工崗位適應性培訓；開展“廉潔風險防控”活動，重點對發電系統管理進行效能監察立項；開展“黨員節能創效”活動，針對能源管控重點、難點，組織黨員帶頭攻堅；開展“聚力保順行、全員齊增效”主題勞動競賽活動，全面激發職工節能創效熱情。該動力廠通過開展多項活動，為公司補充新水量每小時控制在900噸以下，自發電量實現40%以上的目標起到了良好的激勵作用。

牽住“牛鼻子”，種好責任田

能源攻堅，余熱余能回收是關鍵點。該公司牽住余熱余能回收的“牛鼻子”，針對以往存在的問題，通過抓住主要環節，在“轉爐蒸汽回收”及 150噸鍋爐優化實驗上協同作戰，節能降耗成效顯著。

該公司在深入開展120噸轉爐蒸汽回收工作時，由于受設備狀況、回收使用途徑等因素的限制，蒸汽回收水平一直不高。針對這一問題，該公司從多方入手，打破瓶頸，依托首鋼專家組的技術支持，對1號、2號轉爐蒸汽回收系統進行改造；通過不斷摸索和調試，以及對汽包、蓄熱器、分汽缸與蒸汽管網的跟蹤運行調整。目前，轉爐蒸汽回收量噸鋼達到66千克，較年初提高22千克，多回收蒸汽36847噸，直接創效184萬元。

150噸鍋爐優化實驗是能源攻堅創新的又一成果。根據設備運行情況，該公司節能攻關組不斷研討節能挖潛的新模式，最終將目光聚焦到焦爐煤氣摻燒量上。他們在加大焦爐煤氣摻燒量上做文章，前期對3號150噸鍋爐最大量摻燒焦爐煤氣進行了優化試驗。目前，焦爐煤氣已經達到1萬立方米/小時，增加量達到7500立方米/小時，為綜合能耗的佳績提供了良好的保障。

下出“先手棋”，布下大格局

保證生產的穩定順行既是能源供給的基本要求，也是能源調控的第一任務。在保證生產穩定順行的同時，該公司將能源消耗控制到最低點。在日常管理中，該公司把加強能源管控工作作為前提，科學布局，從多點出發，在細節創效上下功夫，創效亮點迭出。

根據月生產計劃及檢修工作任務安排，該公司能源管控中心及時調整運行方式及管控模式，對動力廠調度系統，時時對能源供給情況實施在線監控，不斷根據生產變化，對煤氣、蒸汽進行動態調整。7月份，他們通過時時監控、優化能源系統運行方式，降低能源損失，自發電量較去年同期多增加123萬千瓦時。

同時，圍繞生產運行要求，該公司在水、電、風、氣變化調控上抓緊筑牢降耗模式。他們對各工序用水、排水開展排查，降低新水消耗，增加中水回收利用量；將小改小革有效納入到節水攻關中，先后對焦化廠160萬噸化產空壓機冷卻水進行改造；對煉鐵廠高爐地下水進行收集；對第一鋼軋廠層流濁環水系統進行改造，節水70噸/小時。

該公司在煤氣管控上，開發轉爐煤氣新用戶，通過維護改造，宏源耐火回轉窯煤氣管道于7月中旬啟動，用量達到8500立方米/小時，每小時約替代出1萬立方米高爐煤氣，增加自發電量2330千瓦時/小時。